村集体经济组织财务管理.ppt

村集体经济组织财务管理.ppt村集体经济组织财务管理
吉林工商学院会计分院讲师
吉林农业大学经济管理学院博士
许珺 ******@jlbtc.
基层财政干部培训讲座
2013年7月
财务管理是一门关于“钱”的学问——实用
从前有座山,年轻村民甲与乙共同开山。甲把石块砸成石子,运到路边,卖给建筑商。乙把石块直接运到码头,卖给杭州的花鸟商人,因为在乙看来,当地的石头奇形怪状,具有艺术观赏价值,卖重量不如卖造型。三年后,乙成为村里第一个盖楼的人。
后来,村里不许开山,只准种树。村里人都种上了梨树,到了秋天,梨果飘香,引来八方客商。商人们买走了梨,成筐成筐地运到北京、上海去销售。正当村民们为梨树带给他们的小康生活欢呼雀跃的时候,乙不动声色地卖掉了自己所有的梨树,栽了成片的柳树条。他看到,客商不愁挑不到好梨,而是愁买不到盛梨的筐。五年后,乙成为村里第一个在城里买房的人。
村村都离不开钱,“你不理财、财不理你。”
有没有感觉到理财的巧妙?
第一章总论
为什么——村集体经济组织财务管理的重要性
重在“管理”,村要生存、发展、获利需要聚财、用财、生财。
管理什么——“村”资金运动
主体是“村”,对象是资金及其流转
怎么管理——“大管家”(筹资、使用、分配)
什么人做——“德才兼备”
资金
占用
来源
村财务管理人员的素质
综合业务强
村财务管理人员的素质
会“处事做人”
村与政府:补助
村与债权人:借债
村与投资人:投资
......
财务活动——财务关系
财务活动:与资金收支有关的活动。
财务关系:在财务活动中与有关方发生的一系列经济利益关系。
村财务管理是村组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
村财务内部控制
民主约束牵制
P17 “五合章”
一般情况下,单位的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。
①授权和执行分离,如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。
②执行和审核分离,如填写销货发票的人员不能兼任审核人员。
③执行和记录分离,如销货人员不能同时兼任会计记账工作。
④保管和记录分离,如会计部门的出纳员与记账员要分离,不能兼任。
⑤保管和核对分离。
⑥记录明细账和记录总账的职务要分离。
⑦登记日记账和登记总账的职务要分离。
不相容职务是指那些如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。
钱、账、物分管
有健全严格的凭证制度
群力群策
自我剖析,比较和总结
内容
预先心里有数,过后好参照
对家底儿的管理
弄些钱来
有钱了怎么花
赚钱了咋分
第二章计划
第三章资产
第四章筹资
第五章投资
第六章分配
村财务管理培训说明:以教材为主
第七章分析
第二章财务计划
为什么要编制财务计划——承上启下
(预测、决策——计划——控制、分析、检查)
“望远镜”-“南坡还是北坡”-“图表(装备、时间)”-“跑偏”-“评价总结”-“奖惩”
编制原则
量入为出、消费与积累(吃饭与建设)、适度发展
计划反映形式
财务收支计划表、收益分配计划表
“由过去推未来”
北
计划指标的计算方法
平衡计算法
分析推算
按比例计算
资产=负债+所有者权益
期末结存=期初结存+本期增加-本期减少
(1)基数预算法:P40
新计划数=(基期占用-不合理占用)×(1+业务量增长率)×(1+价格增长率)×(1-存货周转增长率)
(2)零基预算:以零为起点
保持相对稳定的比例关系
技巧记录:量×价=钱,周转速度快相当于钱变多(跑得快发挥作用大)
财务收支计划和收益分配计划
经营收入
*发包及上交收入
补助收入
投资收入
销售农产品成本及费用
管理费用
其他支出
经营收入
经营收益
本年收益
可分配收益
年末未分配收益
P49、P166
经营收益=经营收入+发包及上交收入+投资净收益-经营支出-管理费用
本年收益=经营收益+补助收入+其他收入-其他支出
可分配收益=本年收益+年初未分配收益+其他转入
年末未分配收益=可分配收益-提取、外分、内分及其他
收入
支出
收益
P44
(1)本量利分析法
利润=销售量×[单价×(1-税率)-变动成本]-固定成本
(2)增长比率法
利润=基期实际利润×(1+利润增长率)