施工成本管理与施工成本计划.doc

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用
施工成本管理的任务:包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
成本管理任务
具体内容
施工成本预测
是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测
通常是对影响成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完施工项目或将完工施工项目的成本,预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度
施工成本计划
主要是关于施工项目在计划期内的成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的措施和方案
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础
施工成本计划有三类指标:成本计划的数量指标(计划成本额或成本指标)、成本计划的质量指标(如总成本降低率)、成本计划的效益指标(成本降低额)
项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异
是实现降低施工成本任务的指导性文件。
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定成本目标。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上
施工成本计划的编制方式有:
按施工成本组成编制施工成本计划——施工成本组成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费等
按项目组成编制施工成本计划——首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,在进一步分解为分部和分项工程。注:要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
按工程进度编制施工成本计划——通常利用网络图进一步扩充而得,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求,做到二者兼顾。一般情况下,项目分解程度对时间控制合适的话,对施工成本支出计划可能分解过细
施工成本计划表示方式有两种:一是时标网络图,二是时间-成本曲线(S曲线)。项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金,也可根据筹措的资金来调整S曲线,即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际成本支出控制在计划的范围内
施工成本控制
可分为事先控制、事中控制、事后控制
须按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工陈本控制的依据:工程承包合同、施工成本计划(施工成本控制方案,既包括具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导性文件)、进度报告、工程变更
施工成本控制的步骤:比较—分析—预测—纠偏—检查。其中纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。为了有针对性的纠偏,首先要确定纠偏的主要对象
施工成本的过程控制方法
人工费控制:实行“量价分离”的方法,将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制
材料费控制:同样实现“量价分离”的原则,控制材料用量和材料价格