加权法与案例分析.ppt

加权法与案例分析
12/13/2017
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案例分析—题支
需求方按如下分数分配比例来评价本地的各供应商:产品质量占40分,价格占35分,合同完成率占25分。根据下表统计资料,从中选择出下期最合适的供应商。
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计算结果
根据上表数据,按以下计算可得出各供应商的综合分数如下:
甲:(1,920÷2,000)×40+(86÷89)×35+×25=
乙:(2,200÷2,400)×40+(86÷86)×35+×25=
丙:(480÷600)×40+(86÷93)×35+×25=
丁:(900÷1,000)×40+(86÷90)×35+1×25=
得分最高者是甲,因此甲供应商是最终选定的合适供应商。
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成本比较法特点与案例分析
12/13/2017
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案例题支
A需求方需采购某产品200吨,甲乙两供应商供应的质量、交期和信誉都符合要求。距需求方较近的甲供应商的报价为320元/吨,运费为5元/吨,采购费用支出共200元;乙供应商距离需求方较远,报价为300元/吨,运费30元/吨,采购费共500元。
选择哪个供应商呢?
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计算结果
甲:200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200元=65,200元;
乙:200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500元=66,500元
可见乙比甲的成本高出66,500-65,200=1,300元,因此可明显地看出甲是更合适的供应商。
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供应商绩效评估结果的应用——激励
价格激励
订单激励
荣誉激励
信息激励
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供应商绩效评估与信用
有关国家标准:
GBT 23793-2009 ;
GBT 23794-2009 ;
GBT 22116-2008
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企业供应商考评
指标、方法与应用
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三、供应商奖惩办法
学习书中的案例247
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