中国航空管理诊断幻灯片.ppt

中国航空工业某集团公司2008年全面诊断咨询项目报告
目录
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
2、企业运营问题诊断
1、企业战略问题诊断
6、对外投资问题诊断
三、中国航空工业某集团集团全面诊断项目报告
二、中国航空工业某集团集团全面诊断结论综述
四、中国航空工业某集团组织战略和顶层设计初步方案
一、中国航空工业某集团集团全面诊断项目回顾
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
项目实施进度表
启动
问题分析、归纳和总结
制定解决方案
最终报告撰写和提交
钣金厂、数控中心职工座谈
1周
2周
3周
对中层人员进行访谈
调查问卷撰写、发放和回收
4周
5周
对高层人员进行访谈
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解中国航空工业某集团目前存在的问题
1、资料收集
2、内部访谈
3、调查问卷
从内部重点收集中国航空工业某集团集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
对中国航空工业某集团集团的中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题
针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。
2007年6月16日至30日,新华信对中国航空工业某集团集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈,在专业厂召开了两次座谈会,访谈总量共有103人
6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份,回收有效问卷648份回收率87%,问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面
在诊断过程中,新华信收集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确地把握问题奠定了基础
在新华信为中国航空工业某集团做管理诊断的五周时间里,给新华信最突出的印象是:中国航空工业某集团有一支高素质的干部和职工队伍,他们默默地为我国国防事业和中国航空工业某集团的发展做着贡献
五一劳动奖章
航空报国科技尖兵
优秀经营管理者
技术能手
杰出青年
全国劳动模范
学术带头人
工程院院士
中国航空工业某集团集团近几年稳步发展,在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩
资料来源:公司年鉴
1955年
1964年
1966年
1970年
1978年
1988年
2002年
2007年
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