浅谈医院成本管理改进措施.doc

浅谈医院成本管理改进措施
曹成平姜媛媛
滨州医学院附属医院
X
关注成功!
加关注后您将方便地在我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知!
新浪微博
腾讯微博
人人网
开心网
豆瓣网
网易微博
摘    要:
医院成本管理直接影响到医院未来发展,因此,医院成本管理不仅要从医院的发展需求出发,还要符合时代发展的趋势。做好医院成本管理改进措施,能够帮助医院提高经济效益,同时还能促进管理,促进医院稳步发展。
关键词:
医院; 成本管理; 改进;
医院成本管理是医院依照现代财务规定,对医院的支出进行全面的分析与核算。医院成本管理是医院发展规划与管理中的重要组成部分,但是目前医院成本管理措施还存在一些不足的地方,尤其是其中一些问题如果不能及时解决,极可能扩大医院的支出成本。本文针对医院成本管理目前存在的一些不足,并在此基础上提出改进措施,旨在提高医院成本管理的效率与质量,为医院发展提供更好的服务。
一、医院成本管理存在的不足

医院对成本管理认识不够,过于忽略医院成本管理等等问题是很多医院普遍存在的,由于不够重视医院成本管理,医院本身的管理工作质量也会得到影响。从医院管理者的角度来看,面对激烈的市场竞争环境,管理者通常会通过扩大医院规模,加强医院基础设施建设等等方式来提升医院的综合实力。在这个过程中,医院管理者非常容易对医院成本管理工作。随着新医改的逐步推进,外部环境已经无法实现医院本身实际发展的需求,而且还会影响到医院的发展空间。由此可见,医院在管理方面面临着很多的问题,医院成本管理意识不强,将会在未来很长一段时间对医院的发展产生很大的影响。

随着新医改的发展与深入,医院成本管理体系与成本管理工作所产生的矛盾日益突出。大部分医院都属于事业单位,随着医改的深入,医院逐渐成为一个独立的个体,而医院通常是被动的参与到激烈的市场环境当中。新医改之后的医院很多决策、盈亏方面都需要自行负责,由此可见,新医改的提出给医院成本管理工作提出了更多的要求,直观来说,医院的改革是发展必然需要的,而成本管理的改革也是必然的。从目前医院发展的实际情况来分析,我国大部分医院并没有建立与市场经济体制相适应的成本管理体系,导致医院成本管理理念与方法都无法满足现状,而且随着市场经济的运作,各行各业都讲面临更多的风险,而这些风险是必然存在的,医院如果不能根据自己的实际需求做出对应的预测,那么将会永远处于被动地位,影响到医院未来的发展与进步。

医院成本管理缺乏专一的管理人才是大部分医院普遍面临的问题。医院一般不会聘请专业的成本核算人员,大部分医院成本管理人员大部分缺乏专业理论知识,尤其是缺乏工作实践经验,无法深入理解医院成本核查的内涵,也无法掌握成本管理的方法,导致医院制定的成本管理制度与措施都无法真正落实。医院成本管理工作一般是医院其他岗位工作人员进行兼职,因此,没有专业的管理人才必然会影响医院成本管理的质量。
二、医院成本管理的改进措施

医院成本管理人员首先要从思想意识方面重视成本管理的重要性。医院管理者要善于考虑全局,要考虑到医院成本管理的有效性与长远性,要深入掌握了解国家出台的新医改对医院管理产生的一系列影响,从而对医院的成本管理理念进行调整