华为的企业文化.PPT幻灯片.ppt

文化竞争力
——优秀企业的成功经验
文化竞争力的含义
(1)含义:所谓文化竞争力就是各种文化因素在推动(经济社会发展)和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。
(2)主要表现为:①文化创新能力②文化产业的科技含量③高素质的人才
文化竞争力
低调的华为最可怕
有两类企业很可怕:一类很强势,比如高通、微软;另一类则行事低调,比如华为。笔者以为,相比前一类企业,后者更可怕。高通、微软虽然是行业垄断者,但它们的特点是张扬,锋芒显露在外,而低调的华为让人不可捉摸。 2008年12月中旬,美国《商业周刊》评选出该年度十大最具影响力企业,中国电信设备商华为赫然在列,入选理由是,过去一年在行业内发挥了重要作用,且在未来有望重塑行业版图。同时,上榜的还包括苹果、谷歌、联合利华、沃尔玛、丰田等企业。
华为是一家成立仅20年的企业,几年前还让对手蔑视。若不是被国外媒体评选上了榜单,肯定会有不知就里的人质疑该榜单的权威性。事实上,它在知名度上的确与其他上榜企业有差距,以致细心的《商业周刊》还特地对此作了批注,“除中国人,很多人从未听说过华为。但是,这家位于中国深圳的公司正令全世界对它刮目相看。尽管其财务富有争议,也很难下定论。” 明枪易躲,暗箭难防。华为的可怕,不在于这次上了大名鼎鼎的《商业周刊》榜单,而是它的低调。从一家早期以低价格竞争取胜的企业,几年之间迅速转变成技术型企业,所用时间之短,发展速度之快,让人为之咋舌。
2008年,华为预计合同销售额在220亿美元左右。在全球电信设备市场低迷的形势下,它能一枝独秀,实属不易。
诚然,价格竞争依然是今日之华为的撤手锏,但这仅是手段。它之所以能区别于其他企业,是因为它在以低成本向客户提供高质量的产品。华为的崛起,使得通信设备行业的竞争更激烈、更充分,并迫使北电、阿朗和思科等跨国公司不得不调整其市场策略。
爱立信CEO思文凯在描述华为定价和创新方面,用了“相当无情”四个字,思科CEO约翰·钱伯斯则直言华为是思科未来的最大敌人!而某设备商更是发出这样的感慨:“有华为参与竞标的地方,我们心里就没底!”  华为的低调,让人误读它是一家在核心技术上没有竞争力的企业,但低调并不是坏事。正是通过这种方式,降低竞争对手对它的关注度,给自己赢得了超越对手的机会和空间。
为什么要学习华为?
一、华为令人震撼的成功。创立时年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;而今天,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手……
二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本,更是我们要学习的范本。
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华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:
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