交接班规范.doc

直接下级
交接班规范
一、交接班工作内容
(一)交班
1、交班流程
交班前的现场检查
不合格项处理
质量检查和处理
交班确认
现场检查
参加班组例会
正式下班
2、交班前的工作
(1)班长在交班前一个小时会对车间的生产线进行巡视,这时看线人员就要关注整个班组区域的生产线,一经发现问题,及时调试,遇到自己处理不了的立即通知班长调试,自己再融入到交接班中;
(2)交班检查内容:
a、所管辖生产线的定单完成情况的检查;
b、生产区域卫生、车间公用工具及班组工具、设备完整性的检查;
c、工艺表单及生产工艺的检查;
d、产品质量状况及设备运行状况的检查。

整点交班内容
(1)两班负责人逐条交接生产线,对问题生产线安排技术力量进行调试;
(2)交班操作工待接班操作工进入岗位后,与接班操作工进行现场面对面的交接,交代当班生产线整体运行情况;
(3)交班班组对于场地遗留产品进行确认,要求当班处理,特殊情况上报车间管理人员确定是否滞留。
4、整点交班后
(1)废料的交付统一在19:50 与7:50 后,废料交付时间控制在半个小时内,所有废料必须装车;
(2)操作工对现场废料进行整理装车、对定做数量进行核对登记,并对负责区域的现场以及工艺记录进行复核整改。(注:工艺记录本上须注明废料数量和本班产量)
5、记录填写
(1)交班班长交接班完成后,在《车间交接班情况记录表》中对于本班的生产情况进行详细记录,并签字确认;
(2)《工艺记录本》必须记录清晰、完整,并要求操作人员按照工艺记录本的填写要求详细记录当班所负责生产线的问题与调试合格时间。
6、交接工作彻底完成后,班长必须组织本班人员在指定位置列队集合,对当班情况进行总结分析.
7、交班注意事项
(1) 操作工在交班前需对产品定单数量进行记录,并认真核实.
(2) 主动与接班人员进行交接,详细描述当班的生产状况,特别要强调不稳定因素.
(3) 四不交:现场不干净不交班,接班人员未到岗不交班,质量问题未处理完不交班,接班人员未确认不交班;
(4) 因交班人员未对接班人员交接清楚而造成的事故,由交班人员负责;
(5) 交班过程中有疑议应及时通知班长。
(二)接班
1、接班流程
到岗签到
参加班组例会
接班现场检查
沟通解决
接班确认
岗位工作的开展
2、接班内容
(1)提前10分钟到岗,对整个现场进行检查,对班组所负责生产区域的所有订单进行关注;
(2)进入工作岗位后,检查工艺记录,核对生产线各参数是否正常工作,并在工艺记录本上签字确认;
(3)与交班操作工确认生产线运行情况,询问原因;
(4)对责任生产