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团队制胜
一群人亲和力战斗性
 
 核心力文化力团队稳定性
团体凝聚力发展性
一个有效团队的建立是艰难的,是一
项系统工程。一个团队在实践中提升,在发
展中完善,它是有阶段性的,不同的阶段有
不同的重点,它需要不断完善架构,更新理
念,整合人才,磨合组织与融合制度,从而
持续增长,稳步发展。
大雁的感觉
每当秋天,当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时,你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时,造成其他的鸟立刻跟进,整个鸟群抬升。借着“V”字队形,整个鸟群比每只鸟单飞时,至少增加71%的飞行能力。
分享共同目标与集体感的人们可以更快,更轻易地到达他们想去的地方,因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。
当一只大雁脱队时,它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力,所以很快又回到队形中,继续利用前一只鸟所造成的浮力。
如果我们拥有象大雁一样的感觉,我们会留在队里跟那些与我们走同一条路,同时又在前面领路的人在一起。
当领队的雁疲倦了,它会轮流到侧翼,另一只雁接替飞在队形的最前端。
轮流从事繁重的工作是合理的,对人或对雁都一样。
飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。
当我们在后面叫喊时,传达什么样的讯息?
最后——而且是重要的——当一只大雁生病了,或是因枪击而受伤,从而脱队,另外两只雁会脱队跟随它,来帮助并保护它。它们跟着落下的雁到地面,直到它能飞或者死掉。而且只有在那时,另两只雁才会再飞走,或随着另一队雁来赶上它自己的队伍。
如果我们拥有大雁的感觉,我们将象它们一样互相扶助。
思想统御
狮子带绵羊,绵羊变狮子;
绵羊带狮子,狮子变绵羊。
思想决定行为,思想决定出路。
思想统御
有人把管理分为思想管理和行为管
理。行为管理主要是体现在行为规范上,
是约束和激励的体现。思想管理是对人
灵魂的管理,是对人性的管理和引导。
成功的管理者更多地是在思想管理上的
成功。思想管理的过程即统御思想的过
程。
思想统御
思想管理的流程
 思想观念
 
 行动方法
思想统御
思想
 
 
 
行动方法
缺少了“观念”的过程,员工的参与感不强,
角色意识也就淡化,责任心和目的性就不强,
劲不能往一处使,从而结果往往与想象有很大
差异。
思想统御
思想统御的过程
 沟通研讨
 追踪宣导
统御思想是一项持之以恒,长抓不懈的工作。“大政方针”确立后,需要上述流程的不断重复。如同鲁迅笔下的祥林嫂,由于她不断的唠叨,她不知道大白天也有狼,所以把她儿子叼走了。致使所有人都知道她儿子的死因。统一思想需要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲。耳熟的过程,是一个认识知的过程,也是一个认同的过程。
思想统御