《公司战略与风险管理》90个知识点.doc

注会考试
于公司战略,首先要做环境分析,每个企业都需要定期分析环境变化情况,至少年度终了时要全面细致地分析一番,书面化,写下来。然后在各种不同的经营战略之中进行选择、评估。任何企业都不可能属于某种纯粹的战略类型,总是结合实际的有所侧重,但是一定要明确,写下来,大家一起签字。在后来要认真组织实施,这要看执行力了,很多企业往往缺乏执行力,败在执行走样上。在执行过程中最重要的是要搞好战略实施控制,没有控制意味着灾难。
当然,整个企业战略中,财务战略非常重要,首先要战略正确,而不是被动地盲从环境或压力。财务工作,战略和方向对了,局面就活了。其次,搞好操作层面的事,不要违规。再次是细节,每一个细节和环节都需要谨慎。把财务人员队伍抓好、带好,对企业来说很重要,任何事情都基于人,人这个因素决不可忽视,尤其是待遇。
企业应关注风险,政治风险、市场风险、操作风险、项目风险、财务风险等等,定期开风险评估会,系统地管理本企业的风险。很多大企业的倒闭都是对风险的忽略或战略的错误。企业倒闭往往有一些常见的迹象,但被忽视者比比皆是。神医扁鹊说,其实他的医术不及大哥、二哥,因为大哥的本事在于防患未然、未诊先知。
通过学习,理解了汇率、利率风险的识别、监控,提高了认识,并进一步深入学习了倒闭危机的应对措施,大有裨益。
对于案例分析题,《公司战略与风险管理》作为新增设科目,学习方法和应考思路和既有科目差别较大,因此,在案例学习中我们本着循序渐进的原则,即从简单的举例开始,随着学习知识的增多和丰富,随着学习方法和思路的掌握,再逐步往里面加入情节,由简至繁,比较平缓地达到考试的难度要求。平时一定要多注意关注相关内容,积累很重要。
    对于本门课程知识的掌握,需要一个循序渐进的过程,勿急勿躁,逐步提高。
《公司战略与风险管理》90个知识点
:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系

使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。
,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值


,加深客户对企业的认识

企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观

,而现实中竞争环境始终在变化
,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式
,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在
,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性


,土地、矿产、气候
,技能、激励、工资、劳资关系


,交通、通讯和住房
-强大的国内市场需求

、结构和同业竞争
,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的
(范、关、不、性)
,运营管理更主要是职能性管理
,运营管理更关注企业内部关系的处理
,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化
,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革










,企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略:。波特认为:企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。