公司战略与风险管理90个要点.doc

《公司战略与风险管理》90个知识点
:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系

使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。
,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值


,加深客户对企业的认识

企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观

,而现实中竞争环境始终在变化
,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式
,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在
,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性


,土地、矿产、气候
,技能、激励、工资、劳资关系


,交通、通讯和住房
-强大的国内市场需求

、结构和同业竞争
,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的
(范、关、不、性)
,运营管理更主要是职能性管理
,运营管理更关注企业内部关系的处理
,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化
,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革










,企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略:。波特认为:企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源,这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。
。
。
,并且规划相应的战略进行改善。
:产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新
,适用条件:


、人力资源等

,适用条件:
、零件的需求。

、人力资源等


,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格稳定
、兼并或联合竞争企业,称为横向一体化,适用条件:


、人力资源等

,能够在局部地区获得一定的垄断地位
,或增长正在现有市场经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,主要适用条件:(增,局,离,强,风)
,或可能受某些因素影响而产生增长时,企业要进入该市场可能会比较容易,那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反