银行金融同业业务授信管理.doc

银行金融同业业务授信管理
一、中小银行金融同业业务授信管理现状及不足

。同业业务部门的对授信的紧急性不高。各部门都从本部门的利益出发,使同业业务授信管理过程中出现尴尬的局面。业务管理部门认为同业授信业务可以增加企业的利润,而业务受理部门认为同业授信业务的条件要求过高,不好开展,一旦出现问题还要承担责任。由于部门间利益的不一致,给同业授信业务发展带来不良影响。我国中小银行使用的授信工具不规范、不统一。主要表现在以下两点:一是中小银行在同业授信时,风险管控等工具没有统一的标准,使把控市场风险的能力不足。二是对授信风险进行量化时,使用的工具材料比较缺乏,收集也比较困难,容易造成随意性的审批。由于缺乏必要的授信工具,影响了授信业务的发展。

。缺乏有力金融系统的支持是中小银行金融同业业务授信管理面临的一个大问题。各大金融机构出于维护自身商业安全考虑,使用了不同的金融系统。对同业授信执行情况,相关管理部门没有掌握准确的数据,这样在进行授信评审、审批上存在很多障碍,严重影响我国金融业的发展。

二、中小银行金融同业业务授信管理的改善对策

。健全完善组织机构和操作流程是加强中小银行金融同业业务授信管理的必要条件。一方面将同业业务独立人一条业务线进行管理,削弱个人的独断专行。这种模式的有效应用,不但能够显著提升同业业务地位,为业务的发展提供一定便利,同时还能够强化评审及审批的专业性,从而显著提高评审及审批效率。但是在这种模式应用中也容易出现一定的问题,部分中小银行则需要针对组织框架实施较大改变整合,如果有必要的话还需要设立新的审批机构。一方面同业业务的审评由专业的评审部门来做,实行集中管理。这种模式的实施主要是因为不用对银行传统组织框架实施较大改变,可以缩短操作时间,另外还能够提高评审的独立性。但是同样也存在一定的不足,那么就是评审以及审批的专业性比较差,因为在此过程中必须涉及到多个部门,审批部门还需要承担比较多的职能,不但延长了授信流程,同时在业务部门要求业务效率的时候,也就容易产生各种各样的矛盾。中小银行要根据自身的现实情况,完善同业授信管理制度,完善授信管理模式,提高自身的管理水平和效率。关于以上两种模式的应用,则可以灵活选用。

。加强金融机构间的协调沟通是加强中小银行金融同业业务授信管理的重要举措。金融机构内部要加强沟通和协调,相互理解,相互配合,共同推进金融同业授信业务的发展。同时,各分支机构、分行和总行要在业务交流上形成共识,建立有效的授信管理系统,合理规避金融风险,实现各金融机构、各部门的资源整合和共同发展。

。当前在中小银行中所采用的同业授信管理工作主要为:准入条件、风险限额以及评级等等。对于那些关于同业授信实施精细化管理的银行,一般情况下则会构建完善的评级模型,并且还会针对评级数据制定相应的风险限额,另外还会针对不同的业务品种制定详细的风险权重,在进行授信材料收集中也具有比较高的要求。还有一部分银行直接针对授信管理风险制定了相应的风险预警指标体系,以能够有效的实现同业授信管理风险暴露的组合管理模式。目前引进可靠地授信工具是加强中小银行金融同业