现场管理人员培训项目《TWI杰出班组长培训课程》(178页).ppt

TWI杰出班组长第一部分:工作督导-JobInstruction*TWI背景介绍TWI是美国国防部在二战期间,为了提升美国军工业的生产效率,支持当时不堪重负的武器装备供应能力,而推出的提升现场管理人员的培训项目;该项目收到了出色的效果。战后,日本汽车业到美国取经的时候,发现了TWI,并且将此融入了日本的工业管理系荣,诞生了丰田生产系统(TPS)。TPS的特点就是现场管理的效率。Date2领班的5项基本技能工作知识;工作职责;改善方法的技能;领导团队的技能;工作督导的技能。本部分培训内容的重点在于怎样掌握工作知识,以及明了自己的工作职责;工作职责和绩效指标;工作督导的方法;Date3现场管理基本概念现场管理是制造业的基础管理;制造业的效益在于现场的效益;现场是推行工业工程的基础;现场管理的主要领域:生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本;现场管理的主要工具和方法:5S、全面质量管理(TQM)、全员生产力保养(TPM)、工业工程(IE)、精益生产(LP)、目视管理。Date4流程/程序分析操作确定自己班组所在的工序;按流程图的要求,描述自己所负责的工艺流程;指出经常影响流程效率的“瓶颈”;Date5总结工艺流程运作流程流程绩效指标(KPI)瓶颈环节流程的层次Date6现场管理的要素(4M1E)人机料法环Date7现场管理的根本目标提高效率消除浪费Date8过量生产的浪费等待时间的浪费运输(搬运)的浪费库存的浪费过程(工艺过程)的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费现场管理中的浪费Date9现场管理的目标(QCDPSM)质量成本交货期效率(生产力)安全士气Date10