品牌规划的基本框架策划体系.ppt

供应链管理
项目二集成化供应链的构建
任务一供应链结构设计
1
任务二基于产品的供应链设计
2
任务三基于核心企业的供应链设计
3
项目二集成化供应链的构建及运营机制
任务四供应链运营机制
4
任务五供应链合作伙伴的选择
5
任务六集成化供应链运营之采购管理
6
任务七集成化供应链运营之生产协同
7
任务八集成化供应链运营之物流控制
8
任务九集成化供应链运营之库存管理
9
项目二集成化供应链的构建及运营机制
任务一供应链的结构设计
A6
客户
供应商
分销管理库存管理
A1
A5
销售预测主生产计划 ERP 物料需求
A3
信息技术 B1 B2 B3
组织 C1 C2 C3
图1 供应链运作结构模型框架
订单处理分装生产采购
A2
A4
一、供应链的运作框架
A. 生产能力
A1. 用户–供应链驱动源
A2. 有效地分销
A3. 需求驱动的销售计划
A4. 精细生产
A5. 供应商伙伴关系
A6. 集成化的供应链管理
B. 技术能力
B1. 集成化的信息系统
B2. 先进的信息技术
B3. 产品设计系统
C. 组织能力

C2. 团队工作
C3. 联盟化的组织结构
任务一供应链的结构设计
任务一供应链的结构设计
供应链管理设计的三个层次
供应链管理的战略计划
合作伙伴的选择
供应链/物流网络的设计
每一个节点企业的工作设计
供应链管理的战术计划
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
供应链管理运作优化
订单及作业计划
同步制造(生产)、准时物流(Just-in-Time)
车辆送货路线
任务一供应链的结构设计
二、供应链的构建
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
原材料运输制造运输库存运输
成本成本成本成本成本成本
(一)供应链体系构建中的基本问题
图2 供应链网状结构示意图
(二)供应链体系的空间决策问题
仓储
制造
仓储
其它供应商
仓储
仓储
欧洲供应商
拉丁美洲
供应商
图3 空间决策示意图
任务一供应链的结构设计
(三)供应链网链结构决策问题——核心企业
源
汇
核心企业
供应商
供应商的供应商
分销商
用户
零件供应商
制造商
分销
零售
物流
信息流
资金流
核心企业:制造商、零售商,等等
图4 供应链核心企业示意图
任务一供应链的结构设计
示例:洗涤剂的供应链
P&G
制造商
塑料制品
制造商
化工材料
制造商
(. 石化企业)
Wal-Mart 或
第三方配送中心
Wal-Mart或
其它零售店
客
户
包装材料
制造商
化工材料
制造商
(. 石化企业)
造纸、纸品
厂商
木材
工业
图5 洗涤剂的供应链
任务一供应链的结构设计