选人用人与职业生涯规划.ppt

心理学方法主讲人:陈宜安
人才选拔和评价的
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一、人员选拔和评价的误区:
偏信自己的眼光(经验),一个人经验是极其有限的。
偏信企业的力量(传统人事工作的模式)
偏信某种方法: 面对复杂的人,我们需要丰富的透视人心的技术。
偏信高学历
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选人用人观念要转变
问题
选什么?怎么选?怎么用?
我们经常听到用人部门经理或人事经理问到如下问题
应聘者是否适合我们?”
“他的简历上的工作经历看上去还可以,但总有点觉得不能得出明确结论,我怎样能及时有效地知道应聘者是否适合我们部门?”
“我怎样才能确认他说的职业经历和表现的真实性”
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“我怎样才能知道他的技术水平是否很深,他的能力是否很强,他的人品性格是否如他所说的那样?”
“怎样把具有管理潜能的优秀技术人员鉴别选拔出来?”
“如何确定某个职员适合做什么工作?”
“如何确定某个职员需要接受哪种培训?”
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解决问题
上述问题,问的正是人员选拔测评需要解决的问题。。
在人事决策中常遇到许多问题,都需要测评技术来帮助解决。
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二、人员选拔关注什么
职位要求不同:首先要定标准
个别差异明显:个性、知识、能力
人职匹配最佳:适当的人做适当的事
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三、人才测评的心理学方法
心理测评法
评价中心技术
面试法
观察法
笔迹分析法
经验研究法
实验研究法
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*人才测评
什麽是人才测评
人才测评的主要用途
测评技术分类
我国人才测评技术的发展
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什麽是人才测评
人才测评是运用心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情景模拟等手段对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,并根据岗位需要及企业组织特征进行评价,以求对人有客观、全面、深入的了解。从而有利于将最合适的人放到最合适的岗位,并在人与人之间获得完美的工作组合。
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人才测评的作用
发现人才的基本方法:人尽其才,才尽其用,人与事适,事与人配。
明显降低企业用人成本,帮助企业最大限度减少评估所用的时间和劳动。
美国心理学家赫克试验发现:任意选拔经理的正确率为15%,经过管理部门提名的正确率可达35%,若结合测评的人其准确率达76%。经过心理选拔的汽车司机在肇事和伤亡人数上,比未经心理选拔的司机减少了73%。
测评结果可作为人才开发的起点。
配备团队班子。
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