企业文化培训.ppt

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什么是企业文化
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企业文化的缘起
70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展。经过多方面的比较研究,使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽视的重要因素。
为此,他们提出要借鉴日本社会和企业中许多独特的文化因素,培育和发展美国的企业文化。美国关于企业文化的研究引起各方关注,兴起一股世界范围的企业文化热潮。
企业文化
指企业全体员工经过长期实践形成并普遍遵守的
价值标准
基本信念
及行为规范
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文化就是制度和行为的积淀。…习惯成自然…是多数人改变少数人的游戏。
--牛根生
价值
理念
制度
标识
仪式
组织氛围
员
工
行
为
组
织
行
为
企业文化的作用
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凡是优秀的公司都非常重视企业文化
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:
世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
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企业文化价值
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
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例如:价值观提供了员工
之间沟通的“共同语言”和
提高内部效率
“公理”,有利于降沟通
成本和控制成本。
企业文化的作用
核心
竞争力
例如:当
企业遇到困境的
时候,激动人心的
远景目标和价值观,
平衡员工心理

能够让员工看到希望
激发员工挑战困难
的激情和勇气。
例如:清晰一致的远
景目标和价值观,提供了
决策的价值标准,有助于降
促进外部发展
低决策风险,有助于公司
根环境变化调整经营策略。
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