上汽收购韩国双龙案例研究.docx

上汽集团收购韩国双龙汽车——中国企业海外并购的经验与教训
2007-12-25 21:59
上汽集团收购韩国双龙汽车——中国企业海外并购的经验与教训
 姓名:田永秋  学号:2005xxx  班级:对外经贸大学国际商学院2006MBA
Key words: SAIC, Ssangyong Motor, Chinese enterprises, overseas aquisition
关键字:上汽集团双龙汽车中国企业海外并购
Abstract
Thanks to the robust and sustainable growth of China’s economy, more and more Chinese enterprises are turning their eyes to the panies in overseas market for possible merger and acquisition. This has e an ignorable trend. This paper is served to analyze the detailed process of SAIC’s acquisition over Korean Ssangyong Motor and summarize the lesions and experience acquired from the case. It also provides suggestion for Chinese enterprises that are or will be on the way to acquire businesses overseas enterprises. Only by taking these suggestion can Chinese enterprises walk in a smooth way to get businesses overseas.
摘要
随着中国经济的持续强劲增长,中国会有越来越多的企业加入到海外并购的队伍中来,这是一个不容置疑的趋势。本文通过对上汽集团收购韩国双龙汽车案例过程的分析,总结出了中国企业海外并购过程中应该吸取的经验和教训,为正在和即将要跨洋出海的中国企业提供了建议。中国企业海外并购整体上仍处于幼稚期,只有不断学习总结和借鉴国外的先进经验,不断尝试,中国企业才能在海外并购的道路上越走越顺。
 
Content
目录
上汽收购双龙案例分析------------------1
经验与教训---------------------------5
建议--------------------------------7
 

上海汽车工业(集团)总公司(简称“上汽集团”)成立于上个世纪60年代,是中国三大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。上汽集团2006年整车销售超过134万辆,其中乘用车销售
,,位居全国汽车大集团销量第一位。2007年,,位列《财富》杂志世界500强企业第402名。
上汽集团坚持自主开发与