并购之文化整合失败案例上汽收购韩国双龙.ppt

$上汽集团海外投资:韩国双龙并购案例分析陈洁$目录案例介绍12案例分析3案例启示$一、,汉城,部分股权买卖协议。231上海汽车工业(集团)%股权2005年,上汽通过证券市场交易,%,成为绝对控股的大股东。$并购方:上海汽车集团是中国四大汽车集团之一。2013年,上汽集团整车销量超过500万辆,继续保持国内汽车市场领先优势。九次入选《财富》杂志世界500强。:培养自主研发和建设自主品牌的压力。从2002年到2004年,上汽已经投入40亿元用于自主研发,但未看到市场成果。无奈之下,上汽开始走向海外,希望通过技术购买、技术合作或者并购来获得自主研发能力,打造自主品牌,开拓国际市场。312$被并购方:韩国双龙汽车公司是韩国第四大汽车制造企业,以韩国高端汽车生产商著称。公司前身为创立于1954年的河东涣汽车制造厂。1988年,双龙汽车推出SUV型汽车,在韩国消费者中引进了极大的震动1991年,与奔驰公司签订技术合作协议,取得动力系统、生产组装技术百分之百的转移,在短时间内便获得技术上的重大突破,发展成为综合性的汽车制造企业。1997年发表的极致造车工艺的高级房车代表作CHAIRMAN,成为韩国史上最畅销的高级房车。1999年,率先投身于柴油发动机研发,自主研发新一代的柴油引擎技术,具有世界级水平的柴油发动机技术,在后来的柴油发动机技术领域奠定了世界级的领先地位。2001年创造出12 6万辆的新车销售佳绩。2004年初,双龙汽车推出了一款四排坐椅、 11座的 MPV “ Rodous ”,震惊全球车坛$?$2003年下半年,双龙汽车公司债权团加快了出售双龙汽车公司股权的步伐,邀请海外企业前来投标,从中遴选合适的购买对象。双龙汽车鼎盛时期曾占韩国汽车市场份额近10%。进入新世纪以来,却一直处于危机状态。美国通用、法国雷诺、雪铁龙、中国上海汽车集团、中国蓝星集团以及印度的塔塔集团等均表达了参加竞标的意向。$与中国的蓝星公司洽谈,未果与上汽集团磋商并购$三、,正式签署收购备忘录10月28日,签订正式的买卖合同,%股份05年成为绝对控股的大股东,股份 %03年9月28日,上汽决定正式参与收购双龙汽车公司12月11日,递交投标书04年3月12日,蓝星集团撤出$:获得核心技术,增加自主研发能力发动机和变速器完善产品结构打造从中高级、中级、中低级到紧凑型的宽系列产品。借助“双龙”,走向国际化、规模化整合利用双龙在全球的经销网络获得协同效应和规模效应横向并购,消除竞争,扩大市场份额,形成规模效应。另外,双龙20万辆的生产能力和9个组装厂等等,都是吸引上汽的地方。