大润发检核系统简介.ppt

大润发检核系统简介
目录
1、背景简介
2、主旨目标
3、组织架构
4、检核类型
5、检核形式
6、评价目标
7、直击现场
背景简介
康成投资(中国)有限公司(原上海大润发有限公司)自1997年成立以来,成长稳健、发展迅速。随着企业的成长,学有专精且经验丰富的专业人才是不可或缺的。为了培养和选拔更多的专业干部,大润发自主成立了训练中心和检核专业小组,以公司企业文化为核心,营运作业规范为基础教材进行各项培训和考核,以提高学习生产效率、选拔优秀人才。
自2001年3月第一次分店储备/训主管晋升检核进行以来,经过十余年的探索和发展,形成了口试和笔试、专业与实作、日常表现加考核成绩相结合的考试模式。考试面向分店所有员工和管理干部,由总公司人资部统一组织和部署。同时,分店也将这种考试形式纳入干部教育培训规划之中,作为完善干部队伍知识结构、提高干部队伍专业水平和能力的主要标准。自2001年至今,参加该项检核的分店干部总计达6万余人次,为公司甄选优秀人才作出了积极的贡献。
主旨目标
致力于建立一套公平、公正、公开的检核体系,努力营造一个健康、高效的晋升平台,使每一位员工都能在检核体系中有成长的空间和晋升的渠道,从而更有效地为公司甄选优秀人才。
成为所在领域的专家
大润发全国总部
人资部–检核组
华东区总公司
人资部–检核组
华北区总公司
人资部–检核组
东北区总公司
人资部–检核组
华中区总公司
人资部–检核组
华南区总公司
人资部–检核组
组织架构
S201人评会
S202人评会
S203人评会
……
S001人评会
S002人评会
S003人评会
……
S301人评会
S302人评会
S303人评会
……
S401人评会
S402人评会
S403人评会
……
S501人评会
S502人评会
S503人评会
……
组织架构
人事评议会
各分店组织设立人事评议会(简称:人评会),由店总经理、人资主任、各部门(生鲜部、杂货部、百货部、客服部、防损部、后勤管理部)经理/主任共计八人组成。人事评议会执行和审议店内员工之考绩、奖惩、晋升及组织合理化等相关规定,以使各项人事作业规范的运作更为科学、客观和公正。人事评议会也是各分店组织和执行检核制度的基层单位。
组织架构
各区总公司人资部–检核组
各区总公司人资部设立检核专业小组,负责执行区内各分店的干部晋升检核工作(提报资格认定、提报资料审核、组织执行检核、检核作业规范的培训及协调异常状况等)和督导区内各分店的员工晋升检核执行工作(定期稽核、调查、培训指导及建议等)。
组织架构
大润发全国总部人资部–检核组
大润发全国总部人资部设有检核专业小组,全面领导和布署全国各区的晋升检核管理工作。主要负责各项检核制度的建立和优化、各类晋升检核的标准制定和推广、了解和处理全国各区执行检核的反馈信息并给予指导意见。同时,大润发高阶主管(专员、督导、店总及以上)的晋升检核由全国总部人资部-检核组负责组织和执行。
类型流程
检核类型
1、分店员工晋升检核
2、分店储备/ 储训主管晋升检核
3、技术部门人员晋升检核
4、高阶主管晋升检核
类型流程
1、分店员工晋升检核:由各分店人评会组织和执行,检核面向店内各部门的所有基层员工。以日常表现、主管提报、专业检核相结合的形式,对日常表现优异、提报检核通过的员工予以晋升。
2、分店储备/ 储训主管晋升检核:由各区总公司人资部-检核组组织和执行,参检人员为区内各分店人评会提报晋升的课(科)级和理(主任)级储备/ 储训基层和中层干部。以店内检核、绩效数据、任职经历、述职报告、专业测试相结合的检核形式,对成绩突出、进步明显、具发展潜力的参检主管予以晋升。