《精益改善之道》培训课件(李玉会).ppt

LEAN MANUFACTURING TRAINING
精益生产培训
精益改善之道
--精益制造理解与实施
李玉会
What Shall We Talk…?内容安排
精益制造系统简介
质量、成本和交货周期
现场管理及班组建设
价值流分析
运行效率
柔性生产单元
看板拉动和精益供应链
精益指标和推行策略
第一部分:精益制造方式概要


-七个零目标
第一部分:精益制造方式概要
何谓精益制造?
谈谈我们对“精益制造”的认识:
1.
2.
3.
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为什么我们需要精益制造?
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3.
精益制造十一个单元是什么?
学习完本节需要理解如下内容:
精益制造系统简介 精益制造十一单元說明
全面生产类维护(TPM)
训练(T)
站內制程管制(In-Station Process Control )
制造工程(Manufacturing Engineering )
整体环境(Environmental)
工业物料系统(Industrial Material Flow)
安全与健康(SHARP )
工作小组(Work Group)
领导(Leadership )
同步化工序物流(Synchronous Material Flow )
品质系统(Quality Operating System )
精益制造系统简介
全面生产类维护(TPM)
训练(T)
站內制程管制(In-Station Process Control )
制造工程(Manufacturing Engineering )
整体环境(Environmental)
工业物料系统(Industrial Material Flow)
安全与健康(SHARP )
工作小组(Work Group)
领导(Leadership )
同步化工序物流(Synchronous Material Flow )
品质系统(Quality Operating System )
第一部分:精益制造方式概要 精益制造方式简介
何谓精益制造?
概念一:
Lean Production
简称LP
精益· 制造
上世纪80年代,美国麻省理工学院数位国际精益计划组(LVP)的专家对以许多制造商进行了为期十年的调查,发现日本企业在制造管理方面有许多独到的制造方式,正是这些制造方式的实施,使日本企业能通过低成本、高品质占领国际市场,将这些制造方式进行总结,并称之为“Lean Production ,简称LP”。
第一部分:精益制造方式概要
何谓精益制造?
概念二:
Just In Time
从上世纪50年代开始,日本丰田汽车公司为降低成本、提高制造效率,提出“只在客户需要的时候,制造客户需要数量的品种的产品”的口号,并制造过程中积极探索改善,不断地缩短制造周期、降低成本、提高品质,成为世界上最优秀的企业,对这种制造方式称之为“Just In Time ”,简称“JIT”。
简称JIT
适品· 适量· 适时