XX年综合管理处工作总结.docx

XX年小学创建“红领巾示范学校”实施方案
一、指导思想
为了进一步推进我校少先队事业的发展,全面贯彻执行粤少联发〔XX〕2号文件关于开展《“xx省红领巾示范校”创建活动实施办法》通知精神,充分发挥少先队在未成年人思想道德建设中的重要作用。适应课程改革发展的新要求,以体验教育为基本途径,以“雏鹰争章”和各种实践活动为主要载体,与时俱进,开拓创新,积极围绕“红领巾示范学校”的创建工作综合管理处始终把加强员工思想教育工作作为一项重要的工作沛来落实。一是把思想教育工作经常化。利用部门周例会、工作交流、各种会议等多铍种形式及时了解员工的思想状况,通过与侨员工个别谈心、会议讨论等方式进行思想伫教育工作。二是结合重大活动,开展有针抖对性的专项思想教育。3月份针对驾驶员布队伍中普遍存在的思想松懈,作风松散的濯问题和现象,开展了“驾驶员队伍作风纪韦律教育整顿”活动,分别纠正了驾驶员自儇以为是、定位不准的模糊思想认识,使驾鳗驶员明白了“为谁开车、怎样服务”的道啵理。6月份组织召开了各子公司综合部部马长座谈会,通过座谈各子公司综合管部部驹长在思想上对综合管理工作有了更明确的嗟认识。7月份我们以集团开展的作风纪律
恸教育整顿为契机,结合部门的实际情况,鼍开展了以“整风气、树信心、抓落实”为嘶主要目地的专项思想教育。一年来通过经行常化和有针对性的思想教育,部门员工的胖思想状态和工作积极性较以往有了很大的戾提升。

对穆集团下发的各种制度文件,我们及时组织鹧部门员工认真学习、仔细领会,严格要求窿部门员工按章办事,切实维护集团制度的娩权威性,同时对各子在制度的学习和执行偾上进行指导和监督,并及时向领导反馈信息。在制度建设方面,我们在遵循原有制悴度的基础上,结合实际,制定和修订了相转关管理制度。2月份制订完善了《集团大持厅值班制度》,5月份编制了《集团会议霉管理制度》,6月份编制了《集团差旅费偎管理规定》、《业务招待费管理办法》,7月份对各子公司综合部部长的职责进行隰修订。8月份配合人力资源处编制了《集三团办公大厅督查值班规定》。在加强制度建设的同时,我们还及时跟踪制度的执行蓥情况,并对子公司综合部落实制度情况进烩行了检查,对发现的问题及时予以纠正。
 
自年初以蓿开始,我们在结合以往经验的基础上,进S一步加强了车辆的制度化管理和驾驶员的
艘安全教育。一是强化监督检查。一年来不馁定期组织检查4次,通过大力度检查基本鸶杜绝了私车现象发生。对于在检查中发现殖的问题,及时督促整改,不留隐患。二是睽严格管理制度。认真落实了派车单制度,偿严格、合理的进行车辆的管控,把车辆的猜节能降耗落到了实处。三是坚持安全教育诺。一年来组织驾驶员进行了4次道路交通ㄏ安全法规、安全行驶、车辆维护保养等方婊面的培训。培训中通过观看车辆事故挂图、事故案件剖析,强化了驾驶员遵章守纪赕、安全行车的意识。四是严格控制成本。诛严格落实车辆维修审批程序,根据车辆技谈术参数要求,结合车辆实际使用情况精心阙维护保养,保证了每台车辆处于安全稳定辫的运行状态。截止XX年12月,集团所有车辆技术状况良好,未发生安全方面的巷事故,集团总部车辆安全行驶记录118音900公里,油料消耗11556公升。沉

按集团印章管理制灯度进行严格管理,做到了印章专人专管、弛用印审批手续齐全。对印章的启用、保管镁、使用均进行详细的登记,确保了印章使褴用的合法性和安全性。截止XX年12月,集团共用印11833枚、刻制各类印枋章26枚、签订印章管理责任书10份、输备案情况说明1份。

XX年3月及时办理了开发公司和酉咨询公司的营业执照、组织机构代码证的窳年检工作。4月办理了广告公司及广告公钋司图文室营业执照、组织机构代码证、税髹务证的年检及、更名及换证工作。5月份检查了物业公司、热力公司、商贸公司营嫠业执照、组织机构代码证的年检、更名、樾换证等工作和落实情况。10月份根据集嶙团统一安排对各子公司的证照进行检查和腴登记。截止XX年12月全集团共有73练本相关证照,所有证照的年检、更名、换鬼证等工作全部完成。

严格按照资产管理控制程序的规定∞对资产的采购、调配、使用、保养、维修忘、改造及报废按制度严格执行。5月份对热力公司和物业公司的办公资产进行了盘点,对09年底漏盘的资产进行了补盘,扉对其它子公司的资产盘点表进行了核实。れ6月份对各子公司交回集团的资产进行了こ修理,并调往开发公司、商贸公司重新利∩用。7月份对集团与子公司、子公司与子椁公司之间的资产调拨进行了审批和财务划嚓账。10月份根据集团统一安排对各子公司的办公资产进行了大检查、大盘点。在盆原有资产盘点表的基础上,对资产帐薄