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管理研究方法
第六章逻辑研究方法
逻辑方法
学者们从两个方向来建构或检验理论,即演绎和归纳。
归纳是从观察现实世界出发,趋向更为抽象的经验通则或理论推进。从个别到一般,即通过对个别事物或现象的分析,得出一般性的结论(或规律)。
演绎是从一个抽象的合乎逻辑的概念关系或理论出发,趋向具体的实证证据推进。从一般到个别,即从已知的一般知识或理论出发,通过合理的逻辑推理,推导出未知的结论,或对个别事物做出论断。
一、归纳法
概念形式经验通则
实质理论
形式理论
理论架构
有根基的理论
(grounded theory)
经验的社会实况
中距理论
二、归纳法应用
亚当·斯密(1776)对不同时期和不同地域的历史资料进行分析,从而得出了劳动分工理论,即作为经济增长基础的劳动生产率提高是生产专业化的结果。
泰勒的科学管理理论、法约尔的14条管理原则5种管理职能。
林毅夫“一分析,三归纳”:本质特征分析,当代横向归纳、历史纵向归纳、多现象综合归纳。
三、归纳法局限性
无法观察到某一现象的所有情况,仅靠归纳法来得出对某一现象的普遍性概括是具有缺陷的。
尽管所观察的结果支持一种理论,未来的观察可能继续得出同样的理论,但并不具有绝对性。例如,经过观察得出“天下乌鸦一般黑”的结论,但并不能因此而否定有白乌鸦存在的事实。
四、演绎法
中距理论
假设经验通则
实质理论
形式理论
理论架构
假设检验
经验的社会实况
五、演绎法应用
礼尚往来是人类的行为规范,是人际交往的基本原则。Akerlof(1982)把这种“交换礼物”思想运用到劳资关系协调中,认为雇主送“礼物”给工人,工人没有其他补偿办法,只有以辛勤工作作为“礼物”回报雇主,这就产生了一种忠诚,他又把这种忠诚看作对礼物的期待。Mauss(1990)运用礼物理论研究个体之间的合作行为的产生过程,认为合作行为产生于送礼与回礼的循环之中。Gomez和Korine(2002)曾利用该理论解释法国雷诺和日本尼桑两大汽车制造商的战略联盟的形成过程。
六、演绎式理论建构
,如供应链协调问题;
(排除干扰因素),如不完全契约和信息不对称假设;
,如激励机制、供应链合作、经理人市场;
(定理或命题),如有限理性、委托代理、契约理论;
,如在声誉机制与经理人市场存在的条件下,对管理者的行为构成一定的约束作用。
七、归纳-演绎
Dow(2002)将归纳与演绎视为两分法是一种误导。很少有研究是纯粹的归纳法或纯粹的演绎法。
霍桑试验是Mayo等人在实验的基础上归纳出“社会人”。在此基础上,Maslow经过进一步研究演绎出五层次需要理论,Herzberg演绎出双因素理论,从而推动行为科学学派的发展。
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