设备管理流程手册.doc

设备管理流程手册
范围
本流程适用于XXX集团有限公司生产用设备从购置开始,直至报废更新止,实施全过程管理,确保其能安全、正确地使用。
控制目标/指标
控制目标:对设备进行正确操作,日常维护和保养,使设备处于良好技术状态,以满足产品制造工艺要求,延长设备的寿命周期。
关键指标:
故障停机率:小于5%(故障停机率=故障停机台时/(设备实际开动台时+故障停机台时)
设备保养计划完成率:100%
流程周期:见第7点流程涉及的记录。
主要涉及部门/岗位




主要控制点(避免的失误和异常处理)






管理流程/流程说明
开始

结束
设备部/经理
设备部/经理
分管副总
设备部
人事部
设备部

设备部
设备使用部门
经理/总经理
、预算计划



、保养规程



3. 发布收集信息


通过
Y
N
通过
N
Y
设备部经理
副总经理
总裁
设备部
财务部
设备使用部门
设备部
设备部

设备部
设备部
使用部门
步骤
说明
输出内容
(文件、表单)
提出设备需求
:
(1)顾客有新的需求需要购买新型设备;
(2)设备能力和生产能力评估后需购买设备;
(3)依公司的经营计划和发展规划需要购买设备;
2. 设备需求由使用部门提出,填写《设备购置申请单》。申请单中需要明确:所需设备的用途、名称、品牌、型号、规格、性能要求、数量、估价及计划到位时间等。
、事业部总经理签署意见后,提交设备部。
设备购置申请单
设备需求评审、预算计划
,综合考虑集团的现有设备情况,签署评审意见,并制定资产购买费用预算报告。
设备部评审关注点:
是否需要添置设备。
能否满足产品的工艺要求。
设备的可靠性、可操作性、可维修性、与公司现有设备的关联性。
设备的效率与安全。
初定设备型号、价格、供方、交货周期等。
,决定是否购买该设备。
(指:单台设备价格超过10万人民币)需报总裁批准。
,由设备部实施采购。
设备购置申请单
发布收集信息
(设备资料、报价等),会同分管副总进行比价;
,必要时可参照《招标管理流程》进行招标购买。
合同谈判签订及实施
。
,报总裁助理审核。
。
,由财务管理中心按合同付款条件,依《付款流程》执行。
合同审批表
采购合