品管七大手法DG PPT课件.ppt

品管七大手法
培训讲义
东莞理士奥品保部
培训内容:
第一章查检表
第二章层别法
第三章柏拉图
第四章特性要因图
第五章散布图
第六章直方图
第七章管制图
?  系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。检查表为使用简单易于了解的标准化表格或图形,作业时仅需填入规定检查记号,再加以统计汇整其数据,即可提供量化分析或对比检查用。(用来检查有关项目的表格)
第一章查检表
 以工作的种类或目的可分为记录用查检表、点检用查检表两种。
记录用(或改善用)查检表
主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、缺陷类型等。其中有:
(a)原因别、线别、人员别、机械别、缺陷类
(b)位置别
(2) 点检用查检表主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用
如:机械定期保养点检表、化成槽点检表、和膏机点检表
三、查检表的作法(1) 明确目的---将来要能提出改善对策数据,因之 必需把握现状解析,与使用目的相配合(2) 解决查检项目---从特性要因图圈选的4~6项 决定之(3) 决定检验方式---全检、抽检(4) 决定查检方式---查检基准、查检数量、查检 时间与期间、查检对象之确定、并决定收集 者、记录符号(5) 设计表格实施查检
 检查表的制作并没有特定之型式, 可根据需求目的而作更改,但有几项要点制作时应特别留意:1.)并非一开始,即要求完美。2.)愈简单愈好。3.)一目了然,检查的事项应清楚陈述,作业者在记录问 题的同时能明了反映出所登记的内容。4.)以Team work的方式,大家集思广益,切记不可遗漏重 要项目。5.)设计应考虑不会使作业者记录错误的查检表,以免影 响日后统计分析的真实性。
1.)用在对现状的调查,以备今后作分析;明确制作检查 表的目的。2.)对需调查的事件或情况,明确项目名称;3.)确定资料收集人、时间、场所、范围、检查的频率。4.)决定检查记录的方式。如正、+、△、√、○或简单数 5.)决定检查表格式。(图形或表格)。
查检表模拟示例
铸板不良情况检查表
。附件:检查表的应用 检查表制作完成后,要让使用者了解,必要时作在职训练,使用检查表时应注意下列事项并适时反映。1.)搜集数据要细心、客观,数据是否代表事实?2.)数据是否集中在某些项目,而各项目间差异为何?3.)某些事项是否因时间的变化而有所变化?4.)如有异常,应马上追究原因,并采取必要措施。5.)检查的项目应随着作业的改善而改变。6.)由使用的记录即能迅速判断、采取行动。7.)明确检查责任者,并能了解收集的目的及方法。