中高层执行力培训心得.docx

中高层执行力培训心得范文
企业的中层干部,上接单位领导,下连普通干部;既是决策者,也是执行者;既是指导者,也是行动者。企业的中层干部,是联结领导与群众的纽带,是决策推进和落实的保证,,提高十种能力。
一、坚持终身学习的运用,提高创新力、教导力
终身学习的运用,是指有效的管理者会树立终身学习理念,培养终身学习能力闱,通过持续不断的学习,突破自我的能力上限,创造真心向往的结果,实现组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执◆行力来说,一是要提高创新力,即通过内饿在变革提高内在素质、提升竞争力的能力塍,创新是管理的生命力;中层一方面要通痂过创新方面的学习、训练,提升创新技能膛,巩固创新力的根基;同时要通过提高创争新的能力,促进政策法规、经济管理、心铤理学等知识的学习,形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力,即带好下属硷,加速对下属能力的培养;中层要担负好遥自己的基本责任传、帮、带、教,不仅要髀自己学好,更要带动整个团队共同营造终篆身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间破的掌握,提高计划力、应变力
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yle=C牛OLOR:black;FONT-SI张ZE:9ptlang=EN-US>自ㄣ己时间的掌握,必须了解自己的时间实际籼上是怎么耗用的,必须消除浪费自己时间蒗的活动,必须统一安排可以自由支配的时鲎间,即:记录时间、管理时间、统一安排醍时间。这对企业中层的执行力来说,一是ぃ要提高计划力,即工作的安排能力,计划饯是执行的开端,要及时确定工作目标,确归定行动方案;中层要有全局观念,要分清安先后、轻重、缓急,要学会从顾此失彼到悄顾此及彼。二是要提高应变力,即适时调整的能力,要适应组织的发展和变化;中镨层要根据工作进度、工作要求等情况的变垅动,准确调整工作目标、行动方案。
三喇、坚持要事优先的原则,提高服从力、配置力
要事优先原则,是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作,但他们总水是集中时间、努力和资源,把重要的事情甙放在前面去做。这对企业中层的执行力来タ说,一是要提高服从力,即服从上级、组竣织、全局的力度,服从是执行的前提;中咀层必须要学会服从、真心服从、习惯服从皲。二是要提高配置力,即人力资源及时间貔财力的配置能力,要坚持最少原则、合适襦原则;尤其是人力资源方面,中层既要会宗干又要会管,中层最主要的才能是发挥下『属才能的才能,最主要的作用是发挥团队
鳍作用的作用。
四、坚持目标结果的自省仂,提高行动力、监控力
目标结果的自省补,是指有效的管理者会把眼光集中在贡献蹉上,将自己的工作与组织目标结合起来,檑自省自己所承担的责任,关注目标和结果义。对税务中层的执行力来说,一是要提高イ行动力,即有效执行、马上行动的力度,耢行动是执行的落脚点;中层要时刻自省个⑿人目标及组织目标,围绕责任的承担、目旋标的实现去有效行动;要在自省的基础上淞,果