YD 5062-1998 通信电缆配线管道图集.pdf

乡镇创先争优述职报告范文
各位领导、同志们大家好:
我们乡共有人口万人,下辖个村,共有党员名,其中农村党员名。今年以来,我认真履行党建责任人职责,把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作,牢牢抓在手上,圆满完成了基层党建的各项工作,并在个村试行开展了“党建联络员制度”,切实提高了干部的执政能力,夯实了党的基层政权。我们的主要做法是:
一、创先争优抓毳自身建设,树立良好形象
 “打铁先得复自身硬”。要想抓好农村基层工作,首先荷要抓好乡党委自身建设。一是强化领导班缱子建设。乡党委打破传统分工观念,根据每个班子成员的能力和特点,因人制宜,壅进行分工安排,使班子成员都能找到自己里合适的位置,尽展所长。在此基础上,还兼明确了责任,严格了工作目标责任制,使工作不留死角,形成了“谁主管、谁负责纣,谁分管、谁协调,分工合作、和谐共事唑”的良好局面。二是强化“五小”建设。为使乡机关干部安心工作、“安居乐业”浏,我们按照“五小”建设要求,因地制宜萜,想方设法增投入、促规范。投资2万元受对“小食堂”进行了装修,安装了空调,焱培训了厨师;在“小浴室”安装太阳能的噬基础上,投资3000元,又新安装了电塔热水器,可供干部职工一年四季使用;年
膻初,对乡机关外墙重新粉刷了一遍,整体面貌焕然一新。提高了乡机关的“吸引力摇”,真正建成了“留人、拴心、干事业”的乡干部之家,促进了干部思想作风和工濠作作风的切实扭转,全乡形成了齐心协力眄干工作的良好氛围。
二、创先争优抓队萜伍建设,提高执政能力
  面对日益变貅化的农村工作新形势,针对乡村干部“老们办法不顶用、新办法不会用,软办法不管喔用、硬办法不敢用”的问题,我们采取“铤以人为本、和谐管理”的办法,加强素质玖培训,提高干部的执政能力。一是调整充弥实了乡基层办人员。由于乡机关工作纷繁炳杂乱,多年来,乡基层办人员一直由有关埤委办人员兼任。今年我乡,切实调整充实稹了乡基层办,由组织委员总体指导,副乡牲级组织员和一名股级干部专职负责,机关持办公室两名人员随时协助。并明确了目标任务和责任奖惩,实现了制度化和经常化睦,避免了工作拖拉和年终验收时弄虚加班艹。二是加强村级班子调整。通过“两推一样选”的方式,成功调整了李寨的村班子。村三是加强后备干部管理。不断完善后备干部人才库,实行分层次、分类别管理,解s决农村干部后继无人的现象。四是加强党员队伍建设。今年培训入党积极分子名,猾发展预备党员名,为党组织输送了新鲜血孟液。五是加强干部培训。今年就党的基本
魈知识、农村“一制三化”、“三站五中心螅”建设、胡总书记讲话等内容,分别对乡搐机关干部、村“两委”干部和村后备干部澧进行了培训。六是今年4月份对各村支书羡进行了健康体检。
 干部执政能力的提已高,促进了全乡稳定,解决了群众关心的鹨热点难点问题。今年以来,为新区顺利征鸶地多亩,期间没有发生任何不稳定因素,鲕并为青银高速引线建设和新区项目建设营枧造了稳定环境;等四个村,完成村村通建设公里,解决了村民的行路难;两个村改绮装了自来水,实现了全天24小时供水;虚两个村建设了群众文体活动广场,新农村建设成效明显;通过广泛宣传,全乡个村レ,80%以上的群众参加了新型农村合作医疗,解决了群众看病难和看病贵的问题校。
三、创先争优抓阵地建设,夯实基层渴基础
 多年的乡镇工作使我深深体会到滔:阵地建设是基层政权的象征,又是农村梅党建的重点和难点。不少村的党建落后或党建工作一直赶不上去,大多是因为阵地喈建设上不去。阵地建设落后,党员活动就獯难以开展,党支部就没有工作场所,事必妨影响工作开展。而受经济基础、干部更换猎、重视程度等因素的制约,面临当前农村霭集资难和财力薄弱的现状,应该说阵地建邡设是农村基层组织建设的一个老大难。为
颦此,我乡狠抓了两项工作。一是加强“两虺室”建设。我们明确难点,克难攻坚,把骊“两室”建设摆上基层组织建设的重要议黜程,紧紧抓住省、市资助“两室”建设的镥大好时机,想方设法筹足了配套资金,坚持高起点规划、高标准建设,目前列为项块目村的四个村的“两室”均已建成投入使毫用。二是加强“三站中心”建设。加强“胎三站五中心”建设是规范乡村机构设置,煌改进工作方法和执政方式,优化服务,实ポ现由单纯管理型向服务管理型转变的有效柝举措。我乡投资元,购置“三站五中心”噙写真牌子块,在乡机关设置了“五中心”倦,且运转良好;在个村全面推行了“三站得”,有力地促进了农村各项工作的开展。驵
四、创先争优抓制度建设,实现提速提废质
 近年来,中央、省、市、县均把基笋层组织建设工作摆上了重要的议事日程,隳加强基层干部的执政能力、夯实党的基层猜执政基础显得尤为重要。为保持并巩固白κ神乡村级班子强这一传统特色,经乡党委冤多次调查研究决定,在党建工作