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争取离职员工凤还巢
如果老东家招手,你愿不愿意凤还巢?如果旧员工在外磨练了一身高强武艺,企业也亟需拥有那些武艺的人,你愿不愿意重新聘用他?
台积电于XX年11月初,对已离职员工展开温情喊话,透过邮寄信函,选择性挑选了一千六百多名绩效优良的离职员工,由人力资源处处长吴志筠具名,邀请这群曾经“志同道合”的伙伴再度回到台积电。
向离职员工招手
尽管台积电向离职资深员工招手的动作,并非传统做法,但从过去毹的一些动作来看,也是其来有自。十月底玫的台积电运动会中,就请来已离职或退休僦的多位高阶主管参加,包括曾任资深副总芜的台湾大哥大执行长张孝威、清大科技法律所荣誉教授陈国慈、已退休的副总经理を黄彦群、跳槽联电又再转任汉民科技总经柰理的前任副总许金荣等,对于这些老同事,台积电给予高规格的款待,董事长张忠梯谋也一一唱名介绍这些旧主管。
对离职员工表达欢迎之意,是台积电为配合未来馄一年的产能扩充,以及技术发展需求,所铼启动的大规模人才招募计划的一环,总计忉台积电至XX年底人才缺13为三千名,
熘第一步骤会先招募五百名有经验的半导体居制程及研发工程师,尽管台积电对求职者铫仍极具吸引力,但近年受IC设计产业蓬哇勃兴起,晶圆制造为主的公司在招募人才﹁上的确感到瓶颈,要达成预定目标,向离篑职员工招手已是扩大征才范围的必要策略や。
其实,针对绩优离职员工的争取回任厘策略,台积电早已有再聘雇的规范,对于礓离职员工再回公司的年资、职级、叙薪等绗,都有明文规定。这次大规模发出的上千撮封信函,主要是针对职级三一至三四(相∶当于副理级以下)的绩优员工,工作内容阄则广泛涵盖晶圆厂生产线各部门、研发、绱及行政支援体系。
信函发出的短短两周闶之内,已有五、六十名员工表达愿意回任腩的意思,以目前台积电能够提供给求职者的前景与机会,这个数字应该还会持续增蚁加。别让离职员工成为“被遗忘的财富”薛
这是个充满诱惑和变幻的社会,不可否枷认的,即使企业尝试过所有的办法去留住沏人才,但是还是会有一些菁英分子离开公鹅司,无论是对企业还是员工来说,“终生禅员工”的概念都是不太实际的。
在许多管理者的眼中,这些旧员工在离开公司的同时,也脱离了与原公司的一切联系,他忪们不再为公司创造财富,公司应该将更多
绮的注意力放在现有和潜在员工的管理和激脖励上面。这样的想法不能说不对,但与其让离职员工就像“泼出去的水”,还不如用更积极的态度,不要让他们变成“被遗┿忘的财富”。
近年来,许多跨国公司的酌人力资源部,出现了一个新的职位——旧坠员工关系主管,专门负责与离职员工保持锡联系和交流,municationRec军ordsCardofLeavingE霆mployee)、定时寄送最新的通讯录、邀请他们参加公司的各项活动等,让运他们了解公司的长期发展规划、业务方向Ⅸ和内部管理变动情况,征求他们的相关意诽见,并在尽可能的范围内帮助这些离职员茈工。
透过交流与沟通,这些离职员工不瑚仅可以为原公司继续传递市场讯息,提供由合作机会,同时也可以结合现职的实际工兜作经验和感受,对原公司的内部管理和运疣作方式,提出宝贵的改进意见。事实证明锓,有相当多的离职员工,最终都变成了原弑公司的拥护者、客户或商业伙伴,继续为公司创造大量的财富。
好马也可以吃回头草
一直以来深谙此道的麦肯锡公司(pany