加强基层妇幼卫生管理的几点做法.pdf

150 中国卫生产业HOSPITAL MANAGEMENT 医院管理CHINA HEALTH INDUSTRY加强基层妇幼卫生管理的几点做法杨明无锡市滨湖区妇幼保健所,江苏无锡 214062[摘要] 为切实保障母婴健康,提高妇幼卫生工作水平,我区妇保所注重发挥妇幼卫生中心作用,加强对基层单位的管理,以妇幼卫生绩效考核为抓手,以重大妇幼卫生服务项目为重点,以履行基本公共卫生服务项目为职责,积极探索管理思路,扎实工作,取得了一定的实效。[关键词] 基层卫生;管理[中图分类号] R172 [文献表示码] A [文章编号] 1672-5654(2012)11(c)-0150-01加强基层妇幼卫生管理的几点做法。1 加强领导,健全组织妇幼卫生工作服务对象是面向群体,提供服务单位既有妇幼保健专业机构、综合性医院,更多地基础性工作落在社区卫生服务中心。针对这一特点,区妇保所作为区妇幼保健中心,围绕如何带领区内提供妇幼保健服务单位上下一致,政令畅通地按照上级统一部署开展一系列妇幼卫生服务,在行使管理职能上下功夫。首要点是搭好框架,确保组织建设健全。落实一把手负总责,分管主任具体抓,专门成立妇女保健科、儿童保健科,既相对独立又与妇产科、防保科工作紧密联系。区卫生局明确工作职责,将妇幼卫生工作列入工作内容,区所每月向区卫生局上报本月工作计划及上月工作完成情况,重点指标每月上报,定期通报。每季度区卫生工作会议上,向各单位通报妇幼卫生工作进展情况,存在问题及跟进措施,从管理层面重视妇幼卫生工作,进行敦促落实。2 细化任务,加强落实不断探索妇幼卫生管理模式,促进全区妇幼卫生工作协调一致。在区卫生局下发各相关单位工作考核办法的基础上,区妇保所将妇幼卫生工作任务分解细化,每年制定和下发区《妇女保健、儿童保健工作考核标准和要求》,从行政管理、设施装备、保健质量、信息管理、健康教育5个方面下达工作要求,明确标准。通过平时、年中、年终工作考核,与医院、社区考核总分挂钩。在管理手段上注重四方面:①坚持每月例会制度,将每月妇幼卫生工作要求、重点、工作进度、存在问题、改进意见等内容通过例会形式传达到各医院和社区卫生服务中心,妇儿保医生必须将会议精神汇报到科主任和分管领导,以签字为证,确保工作部署有落实。②每月制定基层工作指导重点,使职能科室分管人员每月对基层指导工作有的放矢。③每月上报妇幼卫生主要指标完成情况到区卫生局,动态掌握工作进度,效果适时有力。④以现场考核抽查,促进工作务实,促进妇幼卫生工作落到实处。3 注重细节,均衡发展提高全区妇女儿童健康水平是主要的工作目标。妇保所既是管理者又是服务者,有些工作由区所统一制定,各单位需明确填写统计、汇总工作要求,再依目录顺序逐一完善,充实完整。从而弥补信息管理、资料归档方面的薄弱点,既保证全区妇幼保健台帐基本统一,又拉近了各单位之间的工作差距。同时我们利用每月例会,加强了各单位之间工作沟通,通过有特色和亮点单位进行先进经验交流,带领其他单位走捷径,提高全区妇幼卫生整体水平。4 加强督导,攻坚克难随着基本公共卫生和重大妇幼卫生项目的开展,妇幼卫生面临严峻的考验,在技术服务方面要规范标准,不断完善操作流程,强化规范服务。在指导和督查方面,要及时发现问题,及时提出整改意见,并做好指导记录。基层工作开展情况及时反馈,对于普遍存在的问题集体讨论解决