人力资源规划模块10 PPT课件.ppt

第一部分战略管理与 HR战略规划
战略管理-企业经营战略是指企业为了实现长期的经营目标,充分、有效地利用内部各种资源和能力,以适应多变的外部环境,而制定的指导企业经营活动的总谋略、总方针以及实现经营目标的途径。
HR战略规划-预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
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薪酬管理
任务/目标确定
年度发展计划
绩效管理
招聘与录用
人力资源战略
工作评价
工作分析
组织设计与变革
人力资源计划
企业发展战略
人员培训和配置
人力资源管理模块关系图
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什么是人力资源规划
为使企业在不断变化的环境中能够稳定的拥有一定质量和数量的人力资源,以实现组织目标而拟定的一套措施,从而使人员需求量和人员拥有量在组织的未来发展中相互匹配。
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人力资源战略规划
企业战略
人力需求
人力资源规划
人力资源管理的具体目标
转化
超前
量化
工作分析
业绩评估
员工招聘
测试与选拔
培训与开发
职业计划
报酬系统
员工问题及处理
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人力资源战略规划过程
预测组织需要
制定计划
分析组织内外部条件
经营环境
战略决策
现有人力资源
未来的HR需求
未来可利用的HR
需求预测
内部供给
外部供给
供给预测
供需平衡
过剩决策
不足决策
行动计划
计划的评价、调整,执行中的监督分析
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人力资源规划中的职责划分
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公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
职位评价
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作
要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升
人力资源管理建设框架图
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形象比喻
一个企业好比一座房子
——组织结构好比房子的框架
——部门就是各个不同的房间
——岗位设置就是在各房间摆椅子
——工作分析就是判断坐在椅子
上的人应做哪些工作,应给
什么回报以及坐在这把椅子
上的人应具哪些条件
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案例讨论:工作职责分岐
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把撒在地板上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里没有包括清扫的条文。
车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,这个工作应由勤杂工来完成,因为勤杂工的责任之一是做好清扫工作。
车间主任威胁服务工说要解雇他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。
有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工的任职说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地板,
服务工的任职说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。
勤杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作,但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。
为什么会发生这样的事情?如何解决这样的问题?
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补充相关知识:工作岗位分析公式
国外的人事心理学家从人力资源的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H工作分析公式:
①WHO:谁来完成这项工作
②WHAT:这项工作具体做什么事情
③WHEN:工作时间的安排
④WHERE:工作地点在哪里
⑤WHY:他为什么工作(工作的意义是什么)
⑥WHOM:他在为谁工作
⑦HOW:他是如何工作的
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