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2010年泰州万达商业广场整合推广策略汇报.ppt

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泰州*万达商业广场
2010年整合推广策略汇报
思考逻辑
营销目标(任务)→推广目标(路径)→市场洞察(机会1)
客户洞察(机会2)→泰州万达广场核心诉求点
→核心概念→定位语→分阶段推广铺排(商业、住宅、写字楼)
PART 1
营销目标
,
集住宅、商业、酒店、写字楼
为一体,高品质现代化城市综合体。
泰州万达
初步面相
这个项目,要在不长的时间内
实现25亿的销售指标
25亿的销售指标,在对于500万人的三线城市
而言,独占市场鳌头尚且不足实现,那么……
彻底改变泰州商业市场布局
是25亿的唯一的出路
以商带住是营销定律商业是本案整体成功的关键
25亿的思考,也要从商业出发…
PART 2
推广目标
本项目要彻底改变泰州商业市场布局
就必须面对周边无数的购物广场、百货商场…
他们或许有性价比更高的铺位…
从商铺微观性价比的价值角度
不是本案的市场最佳突破口
硬拼(拼价格、拼户型、拼地段配套)
虽然也能打赢对手,但难以赢到25亿
但是,我们还有一个优势角度,
是软拼(拼品牌、拼实力、拼城市运营理念)

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