重要人事任免制度范本.docx

会计委派制之我见(1)
【摘要】文章在辩证地分析了会计委派制一步规范公司重要人事任免工作,提高公司管理人员的综镱合素质,保证公司战略目标催的实现,根据《关于进一步冲推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》琪的要求及公司章程有关条款鲭,特制定本管理办法。
制仙定依据 
《公司章程》、结《人力资源管理制度》、《昂关于进一步推进国有企业贯傈彻落实“三重一大”决策制襟度的意见》。
主题内容 
本制度规定了公司重要人事焰任免的决策原则、内容、形式、程序等。
适用范围 
适用于公司中层以上管理人匹员及关键岗位等重要人事任⒘免,中层以上管理人员指公尚司总监及以上级别管理人员喝。
2、管理职责
总经理办公会 
( 负责该管理碲办法的核准;
( 提请董菽事会聘任或者解聘公司副总羡经理;
( 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任涅或者解聘以外的管理人员。窖
行政部
负责拟定任免文顼件;
负责被聘任人员资料饔收集、汇总、提交、协调、笺审核工作;
负责被聘任人歧员绩效考核;
负责上报聘靠任及提名人员资料的复核、蚪办理相关报批手续;
负责拚任免人员人事档案统一备案共;
负责该管理办法的起草纽、修改和优化。
分管副总萝裁 
负责该管理办法实施尥的过程监督和控制。
3管桠理规范
决策原则 
公司馍进行重要人事任免决策应遵略循充分调研、集体讨论、符榇合权限、合法合规的原则,拧健全议事规则,明确决策规则和程序,进行科学决策。
依法决策。公司进行重要人睬本事任免决策必须遵循国家齿的法律法规、公司章程、人㈠力资源管理制度;
依权限决策。公司进行重要人事任锱免决策必须按照职责和权限舍进行决策;
民主决策。公斧司进行重要人事任免决策必─须实行集体讨论,充分发扬万民主,不能少数人或个人决颤策。
任免原则
公司实行偻能者上,平者让,庸者下的叔用人原则,将合适的员工及趾时调整到合适的工作岗位;
公司重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、蟹公平、公正的原则;
公司噪鼓励员工敬业、团队、创新倾,并为工作敬业、进取创新┌、业绩出色、能力出众的员疽工提供晋升和发展的机会。媪
任免权限 
总监及以上Ⅱ人员的任免,由总经理办公惝会成员提议,经总经理办公恝会讨论决定任免;
部门经砬理及以下人员由部门总监提卜名,经总经理办公会讨论决惟定任免;
公司所有人员档鲎案由人力资源管理部门统一龚备案。
任免内容 
公司肺重要人事任免包括以下内容刁。
总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任呱免;
后备干部人选的产生漤、调整;
总监以上管理人奠员荣获较高层级荣誉称号的踝评选与推荐、劳动模范的评恩选;
总监以上管理人员的能重大奖励和纪律处分;
其损他需要集体研究的重要人事镟任免。
决策形式 "
公私司重要人事任免集体决策形旭式为董事会及总经理办公会剖。
董事会负责公司总经理萏、副总经理、财务负责人及硐其他按公司章程规定需由董狯事会决策的重要人事任免;掘
公司其他部门负责人及各谨专业关键岗位的人事任免,趾由总经理办公会讨论达成统一意见后决定任免。
聘任莸程序 
( 外部招聘:通毫过外部招聘形式的聘任流程风:组织招聘-面试-决定录倦用-试用,试用一周后发任狂命邮件。转正后发布正式人酥事聘任通知;