常德店超市装修总结.ppt

长沙市人人乐商业有限公司
常德金城购物广场
—工作总结
常德金城店汇总总结
常德店是公司改革的试点店之一,本人为能够参与到改革试点店的筹建当中而感到非常之荣幸,在这里由衷的感谢领导的栽培及信任。

常德店4月8号交接、15日正式开始施工,至9月24日基本完成主要工程界面,9月27日交由营运;10月19号验收、21号开业。整个筹建工期为187天。10月27日开始进行熟食改造,至11月27日改造完成。以下是本人这八个多月以来对常德店项目筹建的一些现场情况、经验及建议。
一、准备阶段:

,熟悉甲方应完成的工程界面及与我司人员的一些现场记录,现阶段完成情况,制定相应
的工作计划。施工方基本没有跟甲方沟通过,未参与到沟通中来,给现场协调带来困难。与甲方的工程交接及签订补充协议和现场情况记录书很重要,一定按合同及工程附件三来实施,特别注意以下几点:工程交付时间、起租时间及条件;消防、空调、设备、供电等!
,将图纸中的施工工艺、标准认真审核查看,与现场实际情况进行对照,将图纸本身、图纸与现场的情况进行反馈,避免造成材料及人工的浪费和影响施工进度。施工方的施工队伍手上没有一份完整的图纸,施工中经常出现施工工序、技术标准等错误,其也不进行图纸与实际情况的对照,埋头苦干,结果可想而知。图纸会审非常重要,如常德店就没有设计地面疏散指示牌及地标,消防验收前才反馈。 ,掌握施工队伍的实际情况及其施工意向,避免对后期的施工进程产生影响。而施工方管理者没有完善的管理系统,缺乏沟通。该店土建施工质量是最差大,其原因之一就是频繁的更换施工单位,现场对单项工程施工进度、质量及队伍的控制不到位、没有及时要求处理或干预;后期需全面管理、加强对施工单位控制、督促等等!
二、合同及图纸:

,第1套为3月28日定稿,现场按照此图纸施工至5月30日第2套图纸到现场。因两套图纸有部分差异,已经全部制作完成的木家私及扶梯天花吊顶等全部不能使用,造成了材料、人工及时间的浪费。按要求,总包单位进场,需要合同,同时要有预算和设计等资料给到现场,对于我们而言,什么都没有,这是改革的缺陷和不足。比如:没有合同我们不知道承包范围、无依据控制进度等、特别是安全责任的转移;没有预算不便现场控制成本和进度款等。
,公司的图纸审核不够严密,导致了一个相同的施工项出现两种不同的施工标准,而反馈机制却导致时间的浪费,使得施工进度延误。
,总包方迟疑、消极施工,现场4月-6月期间施工进度非常缓慢,同时也进行现场实际情况的反馈,未果。同时,现场人员自身未能理会公司改革精神,未严格要求乙方加快进度。这也是常德项目整体施工进度缓慢的一个原因。
三、施工制度建设:

,比如现场施工资料的完善、合同签订审批流程、合同资料的完善、竣工图、隐蔽验收等,需要现场大力加强制度的执行力。在常德店项目中,工程资料、隐蔽验收、设计变更等,施工方较为积极配合,执行的很好。但是对现场签证制度有抵触,认为公司原来对现场签证单在结算过程中随意扣除,现场签证单不作数的想法,导致一需要有所改动,就一定要求公司现场出具设计变更单及相关的邮件审核记录,从而导致现场的相关工序缓滞,影响工期。按两个审批程序执行,现场增加工程上报审批流程执行的效果不理想。
。但
施工方对此理解不够深刻,以前分包的思想未能够及时转变纠正过来,对现场验收的相关程序较为抵触,老是拿以前的施工水平来做对比,这样,对公司相关验收制度的国标化的实行机制产生阻碍,不利于公司制度的推广,建议施工单位的管理人员应该经过公司的培训,让施工单位人员更加熟悉和清楚公司的各种标准和规范,为以后的工程施工标准更加规范和更好的改进。超市细节多而复杂,处理意见五花八门,公司标准应该更加详细、规范等。
,未制定相关制度,没有责任到人,如资料员,施工员,安全员,质检员,项目经理等都没,管理机制不到位,事情的执行下达能力严重的缺失。
,不能掌握其实际的施工情况,从来没有定时、定点的进行相关工作的会议,更没有组织过对各个班组的施工情况及质量进行要求,导致一些简易、高效施工步骤没有施行,思维比较老化。
。比如每月公司筹建相关部门在现场举行月度会议等,避免筹建过程中各个部门有所变动,不能达到信息、资源共享,而出现问题就相互推诿,影响现场的筹建工作的施行。常德店出现过平炉没有设计油烟罩等问题,等