护士分层级培训与管理
内容提要:
1、护士分层设想考核概况
2、护士分层级核心能力培训
3、培训落实及管理
4、教学培训及管理
5、体会思考
护理改革的切入点、关键点
护理工作模式改革切入点
护士分层级管理责任护士包干制——责任制整体护理(护士包病人,为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务),目的是让患者满意。
护理管理方式改革关键点
护士岗位管理——岗位设置、护士配置、绩效考核、薪酬分配、职称晋升和岗位培训、职业发展、建立激励机制等,目的是让护士满意。
何谓护士分层级管理
将护士分成不同的层级使用与管理, 包括赋予相应的职责、培训内容、考核标准、绩效方案、晋级标准以及人力配置等
“从新手到专家” “FROM NOVICE TO EXPERT”
Benner
护士进阶模式
各级护士职责与人力比例
普通病房N2 ≥ 60%,监护病房N3≥60%
台湾护士
3个月培训合格
满1年晋升,考核甲等
N4专科护理师
N1
N2
N3
护理行政管理
N0
个案护理发表
如何进行护士的分层?
分层考核:理论考核30%
技能考核30%
综合评价40%
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