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刍议企业目标管理.doc刍议企业目标管理
摘要:目标管理是企业绩效考核的基础,实施目标管理可以有效的促进企业的灰经营治理,加强企业团队建设,激发和调卸动员工的工作的积极性。本文从涵义、基鞋本特征、基本原则、方法与途经等四个方讳面对企业目标管理进行详述。
关键词:劐企业;目标;管理
“明确的目标是成功绾的开始”。对于一个处于WTO国际化经舢济环境的企业而言,其首要任务是确定企捞业的经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使企业实史现经营目标。
一、目标管理的涵义
目宣标管理,是企业为了实现自身的任务与目婉的,根据企业所处的环境,从全局出发,粮在一定时期内,为企业组织各层从上至下众制定切实可行的目标,并且企业各层人员孑必须在规定时间内完成的一种管理方法。梁目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书搂中,首先提出“目标管理与自我控制”的螭主张,随后在《管理——任务、责任、实绛践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克斧认为,并不是有了工作才有目标,而是相戚
反,有了目标才能确定每个人的工作。所悟以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的修工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确偕定了组织目标后,必须对其进行有效分解梧,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考挢核,目标管理的本质是绩效价值导向,目兕标管理使得整个公司、各个部门、各个人垆事先可以有明确量化的指标,事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现,实现全面、∷公平和互动的管理。
二、目标管理的基⑧本特征
目标管理是以相信人的积极性和翼能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫襞他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,枣自觉采取措施完成目标,自动进行自我评晚价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去藏干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标麒的实现。
目标管理具体方法是企业科学辎管理的进一步发展,它在管理模式上有鲜明的特点,可以概括为:

目标管理法的应用是企业从传蚶统经验管理向现代制度管理思想转变的体合现,使企业不再依靠经验,而是通过制度慌和科学的方法来进行管理,是一套系统化、理论化的管理方法。

(1)目标管棠理强调人在组织中发挥的巨大作用,强调馄组织目标制定的人本思想,强调上下级共ゆ同协商分解和制定组织与个人的目标,旨宄在将个人目标与组织目标结合起来,激发掂员工潜在的工作能力和自我实现的需求。
(2)摒弃了行为科学学派偏重以人为中戕心,忽视同工作结合的一面,把工作和人毛的需要统一起来。
、责、利明确坚
通过对组织目标的横向、纵向、斜向逐狼级分解,将组织总目标分解转换至各个部愁门、员工的分目标,同时对目标责任人赋予相应的权限、责任、义务,改善了企业传统组织结构带来的信息传递弊端,促使骞权力下放,使权责利更加明确,也有助于A在保持有效控制的前提下,使组织内部更好具有活力。

目标管理以勖制定目标为起点,以目标完成情况的考核ㄒ
易终结,工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据。
三岬、企业目标管理的基本原则。
搞好目标麈管理并非一般人想像的那么简单,必须遵冢循以下四个原则。
┼理
目标管理能不能产生理想的效果、取巍得预期的成效,首先就取决于目标的制定⒕。科学合理的目标是目标管理的前提和基寅础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。目标的制定一胭般应该注意下面几个方面:难易适中的原茶则;时间紧凑的原则;大小统一的原则;奎方向一致的原则。

目标管理,关键在管理。在目标管理应的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能毕贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及蟹时处理、及时采取正确的补救措施,确保宣目标运行方向正确、进展顺利。

目标管理以目标的达成阑为最终目的,考核评估也是重结果轻过程狷。这很容易让目标责任人重视目标的实现逆,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇2到困难可能影响目标的实现时,责任人往贶往会采取一些应急的手段或方法,这必然蔫导致实现目标的成本不断上升。作为管理∨者,在督促检查的过程中,必须对运行成茬本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。

任何一个目标的达┨成,都必须有一个严格的考核评估。考核遮、评估、验收