刍议企业目标管理.doc

刍议企业目标管理(作者:___________单位:___________邮编:___________) 摘要:目标管理是企业绩效考核基础,实施目标管理可以有效促进企业经营治理,加强企业团队建设,激发与调动员工工作积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。关键词:企业;目标;管理“明确目标是成功开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境企业而言,其首要任务是确定企业经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施与控制,使企业实现经营目标。一、目标管理涵义目标管理,是企业为了实现自身任务与目,根据企业所处环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定切实可行目标,并且企业各层人员必须在规定时间内完成一种管理方法。目标管理是美国著名管理学家德鲁克首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人工作。所以“企业使命与任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人分目标,管理者根据分目标完成情况对下级进行考核,目标管理本质是绩效价值导向,目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化指标,事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现,实现全面、公平与互动管理。二、目标管理基本特征目标管理是以相信人积极性与能力为基础,企业各级领导者对下属人员领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工生产潜能,提高员工效率来促进企业总体目标实现。目标管理具体方法是企业科学管理进一步发展,它在管理模式上有鲜明特点,可以概括为: ,使企业不再依靠经验,而是通过制度与科学方法来进行管理,是一套系统化、理论化管理方法。 (1)目标管理强调人在组织中发挥巨大作用,强调组织目标制定人本思想,强调上下级共同协商分解与制定组织与个人目标,旨在将个人目标与组织目标结合起来,激发员工潜在工作能力与自我实现需求。(2)摒弃了行为科学学派偏重以人为中心,忽视同工作结合一面,把工作与人需要统一起来。 、责、利明确通过对组织目标横向、纵向、斜向逐级分解,将组织总目标分解转换至各个部门、员工分目标,同时对目标责任人赋予相应权限、责任、义务,改善了企业传统组织结构带来信息传递弊端,促使权力下放,使权责利更加明确,也有助于在保持有效控制前提下,使组织内部更具有活力。 ,以目标完成情况考核易终结,工作成果是评定目标完成程度标准,也是人事考核与奖评依据。三、企业目标管理基本原则。搞好目标管理并非一般人想像那么简单,必须遵循以下四个原则。 、取得预期成效,首先就取决于目标制定。科学合理目标是目标管理前提与基础,脱离