第三章公司战略与风险管理.ppt

第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
第一节战略的内部因素分析
第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值
第三节 SWOT分析
第二章,内容有一定难度,考点较多。
1、考情分析
应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
导言
2、基本内容框架
难点或重点
内部因素的构成(资源、能力、核心竞争力)
核心竞争力的评价(基准分析)
价值链分析
SWOT分析
3、主要考点
第一节战略的内部因素分析
4
企业内部因素的构成
1
2
3
5
核心竞争力的辨别
评价核心竞争力
企业资源
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。
企业的资源主要可以分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。
(资源、能力和核心竞争力)(掌握)
1、有形资源:指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源;
财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。
资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值
2、无形资源:指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。
通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等;
重要的两种无形资源:技术资源(指专利、版权等)和商誉。
资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
3、组织资源:指企业协调、配置各种资源的技能。
蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式。
企业能力
企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。
能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。
包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。