公司薪酬管理制度范本.doc

薪酬福利管理制度
第一节薪酬文化
公司坚信是每一位员工的辛勤付出和竭诚努力才共同推动了公司的发展与进步,因此公司非常愿意在发展过程中与员工一起分享成果;
公司以市场和业绩为导向,为员工在工作中展现出的实际能力和绩效表现支付薪酬;因此员工获取的劳动报酬与其工作年限、学历、职称、执业资格等没有必然的联系;
公司倡导公平分配和具备相当竞争力的薪酬理念:通过不断完善和修正与绩效挂钩的薪酬政策来确保薪酬分配的内部公平性和整体薪酬水平的外部竞争力;
公司严谨恪守薪酬保密的原则:薪酬信息属于员工的个人隐私,除公司授权的特定人群(如人力资源、财务人员)可掌握部分薪酬信息外,其余任何人不得通过任何方式探知授权范围之外人群的薪酬信息,不得相互交流以及向外传播薪酬信息,不得散播虚假薪酬信息,不得为薪酬传播提供便利条件;
第二节薪金发放
薪金构成
员工的薪金一般由基本工资总额(包括基本工资、浮动工资)、其他奖励等项目构成;
基本工资总额包括基本工资、浮动工资,其中基本工资占工资总额70%,浮动工资占工资总额的30%。每年工资调整后,工资将不再遵循该比例。
公司每月结算员工基本工资,并根据工作情况评定发放浮动工资;
其他奖励包括:年终绩效奖金、员工特别贡献奖、经理奖励基金、员工股权;
公司代扣代缴员工收入的个人所得税及社会保险,公积金个人缴纳部分;
以上薪酬结构适用范围:个人或部门的努力不直接以销售额作为体现形式的本公司员工。直接与销售额挂钩的部门或员工个人另行制订薪酬结构。
基本工资总额支付方式
公司根据员工的实际出勤天数支付薪金;
付薪日为每月5日(节假日顺延),支付上月1日至上月月底的薪金;考勤日为工资支付月上一月的1日至支付月上一月的30日。对于当月提出离职的员工,工资考勤日至工资支付月最后一个工作日。
遇法定节假日,公司可另行调整付薪日期;
上述工资支付方式不适用于当月提出离职的员工。
薪酬调整
年度薪酬回顾:公司每年1月份根据上年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效进行一次统一的薪金调整;
调整要求:
调整额度:
经理级以上员工工资调整额度由管理层核定
即时调整:公司对因转正、各类调整(如职位变动、违纪、嘉奖)引起薪酬变化的员工进行即时的薪酬调整;
假期薪酬计算方法
事假、病假以<小时>为计算单位
有薪事假、年休假、旷工以<4 小时/半天>为计算单位
婚假、丧假、产假、工伤假等均以<8 小时/天>为计算单位;不足一天的按一天计算
年假、婚假、丧假、产假、看护假的假期原则上应一次性连续安排,假期内遇公休假日的,均不另加假期天数
有薪假期工资计算标准:按基本工资发放(目前基本工资占基本工资总额的70%)
其他奖励
其他奖励的发放时间为:公司每年2月份根据上年度公司业绩、市场价值变化和个人绩效等标准进行其他奖励的发放。
年终绩效奖金:
发放标准:
发放额度:
发放等级:
员工特别贡献奖:
发放标准:
发放名额:
发放额度:
经理奖励基金:
发放范围:
员工股权分配:
分配标准:
第三节绩效管理
目标
绩效管理的目标是实现个人与组织的绩效最大化,个人绩效目标应当与组织绩效目标保持一致;
适用范围
本制度适用于公司正式聘用的员工。
考核原则
公开:考核