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岗位动态管理办法
第一章总则
第一条为了适应建立现代企业制度的需要,深化企业劳动人事制度改革,强化全体职工的竞争意识、岗位意识和创新意识,引导职工在本职工作中为企业整体目标的实现,以及企业可持续性发展作贡献,进一步规范职工日常管理,增强企业活力,特制定本办法。
第二条岗位动态管理的指导思想是:以党的十五届五中全会精神为指针,以国家局、省局有关劳动人事制度改革政策为依据,从工厂实际出发,积极稳妥地推进企业劳动人事制度改革,解决能位失配、绩效不显等问题,增强职工责任意识和危机意识,调动职工工作的主动性和创造性。
第三条岗位动态管理的目的:通过岗位动态管理,逐步建立结构优化、反应灵活、决策迅速、精干高效、清正廉洁、保障有力的中层干部队伍和爱岗敬业、规范创新、严实精细、团结向上的职工队伍,形成管理有序、操作规范、优胜劣汰、能上能下、能进能出、动态调节的运行新机制。
第四条岗位动态管理的原则:坚持公开、公正、公平原则;坚持精简、务实、高效原则;坚持德才兼备、实践唯上、能位匹配原则;坚持末位淘汰、竞争上岗、双向选择原则;坚持岗位轮换、亲属回避、干部交流原则;坚持权力制衡原则。
第五条本办法采取考评、考核相结合的方法,核心是中层干部末位淘汰、其他人员岗位动态管理,即竞争上岗、双向选择。
第六条本办法适用于驻马店卷烟厂所属的各车间、部室、调拨站、服务公司、宾馆。股份公司及其他对外投资实体参照执行。
第二章考评、考核内容
第七条考评内容分为五个方面十一个考评项(详见表一):
:主要考察工作表现、思想品德和作风,此项分解为政治立场和政策水平、道德品质、民主作风和团结协作三个考察子项,占15分。
:主要考察履行职责所需要的理论水平、组织领导能力和专业技能、知识水平,此项分解为参加各项学习和学用结合情况、组织领导能力、本职业务能力、综合分析和表达能力四个考察子项,占15分。
:主要考察工作态度和工作效率,此项分解为事业心和责任感、知人善任两个考察子项,占15分。
:主要考察工作业绩和效果,此项指各项目标任务完成情况、工作质量、产品质量等,占40分。
:主要考察廉洁自律情况,此项分解为原则性和廉洁性一个考察子项,占15分。
第八条考核内容分为五个方面,包括廉洁自律(15分)、治安保卫(15分)、财经纪律(10分)、本职工作(40分)、质量(20分)等。
第三章考评、考核方法
中层干部:
第九条考评采取多层次,多角度综合测评方法,对每位中层干部(中层干部的范围指厂部下文聘任的所有部室、车间、调拨站及三产部室现任中层领导)进行评价(详见表二)。
1、民意测评:由岗位动态管理领导小组组织成立民主评议组。民主评议组成员由各部门自主产生,名额由岗位动态管理领导小组分配。民主评议员按表一的考评标准逐项逐人考评打分。此项占总考评分的25%。
2、党政主要领导评议:由岗位动态管理领导小组组织党政主要领导,按表一的考评标准逐项逐人考评打分,其中,厂长打分按双份计算。此项占总考评分的35%。
3、中层互评:由岗位动态管理领导小组组织所有中层干部,按表一的考评标准逐项逐人考评打分。此项占总考评分的20%。
4、本部门评议:由岗位动态管理工作小组组织评议对象所在部门全体人员(除评议对象),按表一的考评标