23工资、薪酬及福利管理制度.doc

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工资、薪酬及福利管理制度
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第一章总则
遵照国家相关法律法规,按照公司经营理念、管理模式,为对公司工资福利制度进行规范化管理,特制定本制度。
第二条本制度为基本规范,其它与薪酬、福利有关的制度均须在本制度的规定范围内制定,并不得超出此规范范围。
第二章指导思想及原则
薪酬制度实行岗位价值评价与员工能力评价相结合的薪酬支付原则。
第四条实行定岗、定薪的原则。员工岗位变更,工资也应做相应变更(不变、增长或降低情况)。
第五条实行工资与公司经济效益挂钩的原则,即根据公司经济效益进行整体工资调整(增长、不变或降低)。
第六条工资福利实施时应坚持公平、公正、竞争、激励、合法的原则。
第三章工资福利结构
第七条本规范所指工资福利包括工资、奖金、补助、国家法定福利和公司激励福利等(见表一)。
第八条公司的工资福利结构,由公司人事行政部和财务管理部在参考公司当年经营目标计划预案的基础上完成,由董事会或授权机构审批。公司上年无销售收入则直接审批预算额度。
第四章工资的确定
第九条工资是根据岗位、行政职务、专业技术职务等方面客观地对每个员工进行评价,最终确定的一种体现岗位价值和员工能力的固定性工资(即薪值)。公司的薪值设有
“薪级”“薪档”,其中薪级共12级,每级共30档,根据级差、档差不同,形成共360个薪值(表二),各级薪值存在部分重叠。
第十条通过岗位价值评价和专业技术职务评审,确定员工岗位、专业技术职务以及所处职级,再根据职级与薪级的对应关系确定薪级。职级与薪级的对应以《专业技术职务职级、薪级对照表》(表三)为标准。
第十一条根据员工专业技术职务任职标准,确定员工在薪级范围内的薪值。应主要考虑行政类、市场类、技术类(开发、非开发),以及员工本身具有的不同特质因素,通过员工的实际能力与职类所选择特质因素进行评定。
第十二条专业技术职务任职标准和员工能力评价是确定员工薪级、薪值的基础,根据《专业技术职务评审管理制度》参照《专业技术职务设置表》(见表四)进行评审。
第五章基本工资
第十三条基本工资=薪值×百分比例。其中,百分比例根据专业技术职务、岗位职能确定,取值范围为:50%~80%之间。
第六章绩效工资
第十四条根据员工工作表现(核心能力要求)和工作结果(目标完成、职责承担),并依据薪值给付员工的一种浮动性工资。
第十五条绩效工资=薪值×百分比例×绩效成绩。其中,薪值(见表二);百分比例由职级确定,与基本工资占薪值的百分比对应,两者之和应为100%;绩效成绩评定办法参见《绩效管理制度》。
第十六条绩效工资实行“年考年发”、“季考月发”、“月考月发”的办法,其中“年考年发”只适用于行政职务为副总经理、总经理、副总裁、总裁的员工,“季考月发”与“月考月发”的适用范围根据《绩效管理制度》规定。
第七章其它福利
单项奖
第十七条主要针对个人或团队在公司生产经营活动中做出的突出成绩或表率作用的一次性奖励。
第十八条单项奖励参见公司相关奖惩制度或相关文件有关条款。无相关条款的,由公司视情况进行申请审批。实施