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CEO演讲稿(优秀演讲稿)--演讲稿.docx


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CEO演讲稿(优秀演讲稿)--演讲稿.docCEO演讲稿(优秀演讲稿)>>演讲稿
我们现在打出来的是云南红的故事,但是最早不是云南红,而是蒙牛,现在已经很有名了。过去跟我是好朋友,我几年前到蒙牛看,管理很好,厂房比大楼餐厅还要干净,厂子管理的非常好,厂里还有很好的企业文化,叫做有德有才,破格使用,无德无才,坚决不用,有才无德,培养使用,有才少德,兼职使用。我觉得很好,聪明留下你的智慧,天生勤劳留下你的汗水,什么
都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿,那你想不想做30亿的公司,想不轨想做300亿的公司,当你做300亿的公司的时候,哩全中国有5万个销售点,你炱怎么知道5万个销售点有多篷少库存??你埂怎么知道半斤装好卖,一斤疖装不好卖?当你300亿的时候,一个礼拜营业额可能嚯是全年利润的20%,就是钕说你是在一个必须用数字化狯管理的企业中,还实现着一种原始的管理,他听了以后鬟觉得有道理,他也很艰苦地尝两年前弄了一批人培训,现踏在蒙牛已经做到了每一个销薜售的数量可以及时反馈,老巢牛觉得挺好,去年被评为中国最有潜力增长的企业第一僮名,我说你好什么好,我就洮说了一个数字,当你能够进挑行这种管理的时候,你是简瞀单地销售数据的管理,但是咿从企业文化的管理上,你存迕在巨大的差距。第一如果杂
恍志上出现5000篇关于乳町液的报道文章,不同人员的可能获取量为部门经过400篇,总经理500篇,销溉售经理300篇,一般人员矶100篇,我说有5000紫篇的时候,你只能获得50际0篇,只有获取市场信息的侗10%,为什么你知道10%你还能生存,因为你的竞沲争对手像上海的光明乳液老物总也就知道10%,因此你炝们在信息不对称的时候占山侍为王,所以中国企业大量的镗生产能力过剩,都打不死,节我说你整个公司跟市场的数黯量来算是10%,公司内部试信息对称量是多少,连1%踱都不到,你不是500和5琥000,你看了500篇,蝾底下人只看了100篇,而鳐你看的这500篇,底下看互的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇,你们俊俩的信息对称,只有两篇,肉而这个人看的两篇和那个人顽看的两篇又不一样,这种信箸息不对称结果会带来一个严壮重的知识沟,就是你的销售毒人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕,五年蒡就是这么大的差别,你怎么赴贯彻你公司的品牌战略,你厂怎么合理贯彻公司的销售战瘼略,怎么合理把基层的意见蹒拿上来,老牛一听觉得这是窃一个大问题,在座的企业家猩,所有人我问一下,你这个ヶ行业如果出现一千篇报道,磷你一定要看了才能了解市场浸的时候,你能找到多少篇,我估计你找不到100篇,畲你能看不到50篇,公司内∑部大家看的3篇,你怎么让底下的人和你了解的一样,毕当出现知识沟的时候,你谈的问题和底下谈的问题完全
⑤不一样。我到云南红的时候Υ,我给他们做了一个测试,我说最大管理边界是什么,陛我说第一管理边界就是我做┰大官就有多大管理边界,我瞪是生产厂的厂长,那么副厂馆长,财务处长和底下的几百飕工人都归我管,这是最大管理边界,还有一个最大管理羝边界,就是一个人最多管8氲至10人,管多了效率就要省下降。我说我现在讲的是最糙大管理边界,你们怎么理解庳?大家一举手差不多,两边裸认为哪个对的差不多,我说我根本不想知道哪个对哪个渣错,而是我讲管理边界,这池30个人认为是这样,那3葑0

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  • 上传人xiang1982071
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  • 时间2017-12-30