项目时间管理
作为一家财富500强公司的顾问,要求你为一个历时9个月记账系统改造项目编制一份大致进度计划。该公司的老系统是在大型计算机上使用COBOL语言编写的。维护费用极其高昂。新系统将在现成应用中运行。你已经确定了项目启动、计划、实施、控制和收尾阶段必须完成的高层活动。表5-4显示了到目前为止你对项目任务和进度的分析。
表5-4 记账系统改造项目进度计划
任务 3月 4月 5月6月7月8月9月10月11月
启动
制作项目章程
会见利益相关者
计划
创建详细的WBS和进度计划
估算项目成本
组建项目团队
编制沟通计划
组织综合项目方法
实施
为软件改造签订和管理合同
在服务器上安装新软件
在客户端机器上安装新硬件和软件
测试新的记账系统
培训用户熟悉新系统
控制
收尾
第一部分:使用表5-4中的信息绘制水平横道来表示你认为每个任务最合理的开始和完成日期。然后根据这些信息,使用微软Project 2000 创建甘特图和网络图。
第二部分:在表5-4中,至少识别两个包括在各自过程组中的里程碑。然后写下满足SMART 标准的里程碑的详细描述。
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