（时间管理）项目时间管理案例九.pdf

（时间管理）项目时间管理
案例九
高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践方案
题目：
考生姓名：
准考证号：
考 核 号 ：
考核教师：
目录
案例九:电信模块局建设项目时间管理..........................3
问题 1：于进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？.................3
问题 2：准备阶段引起工期变更的原因...................................3
问题 3：施工阶段引起工期变更的原因...................................4
参考文献.........................................................4
案例三：项目经理的困扰.........................................1
问题 1：小李应该为此项目产生的问题负责吗?............................1
问题 2:试分析小李被撤换及失败的原因有哪些?.........................1
问题 3：如果你是小李,面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计
划?.................................................................2
参考文献.........................................................
案例九:电信模块局建设项目时间管理
问题 1：于进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？
答：于进行准备阶段进度控制时关键要做好：各个阶段完全按照过程化的思想，
有严格的输出产物。于活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明
书，把项目分解成更小的活动单元，且且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事
件，通常指壹个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，
形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑能够
宏观的了解整个项目的完成情况，且根据实际情况做相应的决策调整。
活动排序阶段主要是明确各个活动之间的依赖关系。依赖关系包含硬逻辑关系、
软逻辑关系和外部逻辑关系。硬逻辑关系是指工作、活动之间固有的、不可改变
的关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定的，可