（时间管理）项目时间管理案例九.docx

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（时间管理）项目时间管理
案例九
高等教育自学考试
《项目时间管理》实践方案
题目：
考生姓名： 准考证号：
考 核 号 ：
考核教师们就能准确地把握时间的组成。此外,合理计划也能够提前预支某些不利条件,这样努力的结果就是把壹切放于掌握之中,具体实施工作的是下属的施工处,所有,项目部必须加强和下属施工处的交流和交流,加强联系,配合分析,配合研究,最终才能有机会掌握事实, 把握真相,制定ft切实有效的措施来。因此,如何进行任务分配也是相当重要的问题之壹,甚至能够说起着至关重要的作用。
说到底,项目部要有人去落实上面提到的问题,因此,壹是必须有人来抓,二是必须有人会抓。俩者均必须具有这样的思路。不能简单地说行和不行,应该知道如何不行或如何才行,做好详细的分析,才有可能实现提ft的目标。
案例三：项目经理的困扰
问题1:小李应该为此项目产生的问题负责吗? 答：
小李对此项目产生的问题应该负责。
（1）缺少及时有效的交流（2）盲目作ft决定问题2:试分析小李被撤换及失败的原因有哪些? 答：
（1）缺少及时有效的交流。
任何壹个项目的完成均离不开壹个优秀的项目组,只有壹个团队配合努力才能将项目做好。项目组均是有了项目之后才临时组建的,任何壹个项目组从接受任务到任务完成、团队解散,壹般均会经历五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正
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规阶段、表现阶段、解散阶段。
于这五个阶段中,解散阶段由于项目任务已经完成,对于项目的影响不大。对于壹个项目经理来讲要清楚,真正工作的阶段是正规和表现阶段。因此,项目经理的重要职责就是使团队的组建和磨合阶段的耗时尽量最短,这样,项目团队的正规和表现阶段的历史就越长,于布置任务和执行任务时,就更加从容。
本案中项目经理小李作为壹个项目经理,于团队的组建过程中且没有起到很大的作用,且没有于最短的时间内让这个团队进入正规阶段。均半年的时间了, 小李所带领的团队中成员,仍没有把精力全部投入到本项目中来。小李作于任职那天起就应该多和这些部门经理及时的交流。对团队中的所有成员说明本项目的目标,且设想ft项目成功的美好前景及成功所产生的好处,公布项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。让这个团队具有壹种凝聚力,尽早的投入到项目中来。
如果说项目组中的成员壹段时间内仍没有走上正规就应及时的查找原因,见是否自己的工作方法有问题,或是项目组中的成员是否真的有什么困难。如果项目组中成员真的有困难不能尽快的把工作经历投入到本项目中来,那么就应就应当及时的解决问题,自己解决不了的问题要及时的向上级领导求助。项目进行过程中,问题越及早解决越容易,相反,后期解决问题,是非常困难的,此时时间已经过去是无法堄补的。本案中项目经理对于部门经理不配合工作,于项目进行半年之久才向上级领导请示不能不说是壹种工作方法上的失误。
（2）项目计划的变更盲目。
当项目的基准发生变化时,几乎总是伴随着质量或成本和进度的变化,因此必须对各种发生的变化采取应变措施,我们把这种行动称为项目的变更。于项目
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实施过程中,变更实施越迟,完成变更的难度越大。而于没有控制下的微小变化的堆积,会对质量性能、成本和进度造成