公司行政部办公室工作计划规划.docx

公司行政部办公室工作计划规划.doc公司行政部办公室工作计划规划
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一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为:
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技
能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求
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5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各哼职位的任职资格、工作内容谶,从而使公司各部门的工作献分配、工作衔接和工作流程佳设计更加精确,也有助于公订司了解各部门、各职位全面ㄠ的工作要素,适时调整公司茄及部门组织架构,进行扩、脶缩编制。也可以通过职位分
钪析对每个岗位的工作量、贡晖献值、责任程度等方面进行ο综合考量,以便为制定科学前合理的薪酬制度提供良好的匙基础。
三、继续绩效评价瘠体系的完善工作,并保证与у薪资挂钩,从而提高绩效考搏核有效性。绩效考核工作的Ⅱ根本目的不是为了处罚未完贶成工作指标和不尽职尽责的妥员工,而是有效激励员工不蜴断改善工作方法和工作品质耪,建立公平的竞争机制,持搛续不断地提高组织工作效率拾,培养员工工作的计划性和脉责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而裸推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价俏体系的完善,并持之以恒地映贯彻和运行。
1、行政部禀在操作过程中将注重听取各昊方面各层次人员的意见和建ì议,及时调整和改进工作方慨法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期轵达到通过绩效考核改善工作芩、本文来自***,转载请逾保留此标记。校正目标的目ā的。
2、绩效考核工作本威身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行皴政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效痹考核工作的顺利进行。
3蓼、绩效考核工作牵涉到各部遄门各职员的切身利益,因此腱行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做肋
好绩效考核根本意义的宣传肘和释疑。
第二部分建立内邋部纵向、横向沟通机制,强铢化日常行政管理。
行政部苊的工作涉及到各个部门和公质司工作的各个层面,日常工镫作中人力资源还有许多不可枪预见的工作任务。此处其他麈目标是部门工作中比较重要疗的部分。