年度工作思路.doc

四大队2013年工作计划

当前苏州正处于转型升级、创新发展的关键时期,既是加快转变经济发展方式、提升综合竞争力的发展机遇期,又是国际国内竞争加剧、资源环境约束趋紧、社会建设和管理任务加重的矛盾攻坚期。随着苏州经济飞速发展,在苏州举办的大型活动、重要会议越来越多,来苏旅游的国内外游客越来越多,作为大型活动安保,重要会议警卫和社会巡防管控压力陡增,这些都是大队在接下来的业务开展和队伍建设中需要克服的困难和迎接的挑战。
一、总体目标
(一)进一步加强和改进大型活动安全保卫工作。进一步更新理念、转变管理模式,积极探索信息化条件下的大型活动安全管理工作方法,继续深化探索社会化运作模式和优化警力配备的创新之举,努力推动大型活动安保工作的深度转型,实现“全市大型活动网上申请审批率”达到100%、“全市5000人以上大型活动安保工作动用派出所基层警力比重≤1%”。
(二)进一步加强和改进警卫工作。引入风险评估机制及优化警力配置,打造忠诚可靠、纪律严明、业务精湛、乐于奉献的警卫预备队,着力提升警卫人员作战能力、团队配合能力,明确警卫工作规范,确保重要警卫工作“零失误”。
(三)进一步加强和改进武装巡逻工作。牢固树立“服务民生”和“讨好老百姓”理念,严格与方便相结合,在通过巡逻盘查发现并抓获现行违法犯罪嫌疑人或网逃上下功夫求突破。实现“参与市局组织的城市‘关城门’快速合围成功率”、“参与支队组织合成抓捕成功率”达到100%及“加强开展加强型武装巡逻人民满意度”≥99%。
(四)进一步加强和改进队伍管理。坚持以社会主义核心价值体系引领特警文化建设,进一步形成共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范,进一步形成“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观,激励民警坚定不移地做党的忠诚卫士和人民群众的贴心人。实现“民警零违法违纪”、“民警专业人才增长数”≥1人。
二、具体措施
以信息化建设为依托,利用创意警务推动大型活动安保工作、警卫工作及武装巡逻工作全面转型升级,采用新方法,运用新科技,力争做到节约警力成本,提高工作效率,扩大工作影响。
。为了进一步加强对大型群众性活动的安全管理,保护公民生命和财产安全,维护社会治安秩序和公共安全,根据《大型群众性活动安全管理条例》相关规定,结合我市大型活动实际,推动苏州市大型群众性活动安全管理工作规范的落实,使大型活动的各级管理部门和承办者对有关申办程序、条件
要求一目了然,全面提升大型活动的安全监管能力。
。针对承办者申办大型活动程序比较繁琐的不足,网上公安局创建了举办五千人以上(以及跨区)大型群众性活动网上申办平台。2013年,我们将进一步深入推广平台应用,通过公开相关法律法规和工作流程,大力推行网上咨询受理、网上审核审批、网上办公,实现努力为社会和公众提供方便、快捷、优质的服务,让人民群众直接感受到公安机关社会管理创新的成果。
。在大型活动监管过程中,对政治性强、预知性强、规模较大、涉及面较广的大型活动,一是要提前介入、搜集信息、掌握情况,及时开展评估工作;二是要根据活动规模、地理位置、交通状况、硬件设施、周边治安情况等客观因素,全方位、多渠道地对活动进行风险等级预测评估;三是要根据研判结果,制作