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胜华元(汽车服务中心)品牌整合行销传播方案.ppt

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IMCP
胜华元品牌整合行销传播方案
目录
市场环境分析
胜华元品牌市场定位
胜华元品牌战略规划
整合传播架构
一、市场环境分析
一、市场环境分析市场背景
随着国家5月份关于汽车行业价格开放的政策实施,
汽车走入家庭的速度将会越来越快。广阔的前景使得
这个市场更具诱惑力,竞争也越来越激烈。中国加入WTO后,开放的汽车市场将带来更大的竞争压力。
胜华元目前除了要和汽车销售商竞争外,另外从产品的角度思考,来自一汽的捷达和大众的桑塔纳,也是这个时期主要的竞争对手。
一、市场环境分析竞争对手在做什么
汽车城—
夏利车销售城
规模大有气势
有售后及维修服务
品牌知名度高
会员制,贵宾卡、金卡、银卡、普通卡
一、市场环境分析竞争对手在做什么
捷达销售点—
一汽-大众专卖店—
专营大众汽车产品
多家经营
品牌知名度高
有实力
展厅略显陈旧
福建迅速汽车俱乐部—
清晰的市场定位
最先进的汽车维修中心
在厦门地区已形成汽车俱乐部老大身份
知名度高
会员制,金卡、银卡、水晶卡
一、市场环境分析竞争对手在做什么
车仆俱乐部—
你当车的主人,我当车的仆人
每年佣金700元
五个服务网点
给人感觉实力不够强
知名度不高
一、市场环境分析竞争对手在做什么
华鹏汽车维修站—
汽车美容
汽车维修
两个服务网点
场地规模大
较有实力
容易产生信任
一、市场环境分析竞争对手在做什么
市场结论
厦门汽车市场竞争激烈,不管是汽车经销商或服务
商,还有其它一些站点,都以各自的优势在争夺着
这个市场份额。除价格竞争外,品牌形象的影响力
将是下一个争夺的重点。
一、市场环境分析竞争对手在做什么

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