增收节支实施方案
篇一:
增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求,动力维修车间机修组结合本车间实际情况,在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上,本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想,以实现公司增收节支、增产创效目标为目的,特制定实施方案如下:
一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神,深挖车间内部节能项目,提高车间全体职工忧患意识和节约意识
(一)、目标:
实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。责任人:
动力维修车间机修组全体员工具体实施措施:
1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯,光线满足条件下,不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制,减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象,室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化,夏季控制换气扇、空调的开启时间,严格控制空调设置,办公室空调温度设置不低于26℃;冬季控制暖气及空调开启时间,严格控制空调设置温度不高于18℃;变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度,保证供电设备安全稳定运行。
(二)、继续宣传发动班组全体职工,集思广益,开展节能合理化建议征集活动,深挖节能项目。班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应,大力宣传教育活动内容,增强职工增收节支
活动主动性和积极性,要职工从身边小事做起,使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用,强化设备管理,减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作,提高职工业务技能,保证设备维护保养及检修质量,避免前修后坏,减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理,严格设备维护保养制度,杜绝跑、冒、滴、漏;积极主动解决设备等存在的问题,保证问题不隔班、不隔夜,避免因设备故障造成停车。
3、积极做好修旧利废工作,加大工作力度,注意现场边角废料的回收,对回收的材料分类认真保管,有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料,否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。
4、凡出现有质量问题的设备或备品备件,要及时与供应部门联系,进行赔偿或更换,降低企业损失。
5、设备损坏时及时报生产、财务部门,联系保险索赔,降低损失。
6、严禁不必要的材料浪费,从材料的领用、现场材料的回收要严格监督,杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收,并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取,即交回旧工具,才能领取新工具。清扫卫生的用具,要注意维修保养好,以减少材料的使用量。
三、考核奖罚措施责任人:
动力维修车间机修组全体员工考核人:
车间负责人、技术员、班长等
1、检查考核:
车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。
2、奖惩标准:
(1)车间对相关规定进行不间断检查,公司及各部门在检查车间, 对车间进行处罚的,落实到班组相关责任人,并对相关责任人当月效益工资减少10%—30%。
(2)各班组长为第一负责人,抓好各项节能降耗措施的落实,对不按要求做的班组成员,每次罚款50元,并对本当月效益工资减少5%—20%。
(2)维修工应加强设备维修管
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