工作职位评价办法.doc

天地源股份职位评价办法
目的:
为保证准确客观地区分股份公司总部所有工作职位的相对重要性程度或相对价值,特制订此职位评价办法。
适用范围:
适用于股份公司总部,下属分子公司、三级机构可参照执行。
遵循原则:
系统原则:即将企业所有职位看成是一个有机的整体。
可比性原则:科学的职位评价方法,须确保职位之间是可比的。
标准化原则:定量评价方法的优点就在于能使评价过程标准化。
评价程序:
(1)确定评价要素
结合企业管理职位类型的实际情况和一般性职位说明书的内容,可以将其管理职位的内涵抽象成以下8个要素及18个子要素:
影响:
人员类别:职位所属类别;
影响程度:履行职责后,对公司业绩与管理的影响程度。
职责:
职责范围:职位所承担工作的范围;
工作程序:履行职责的工作程序。
工作难度:
工作复杂性:该职位所承担工作的范围;
创造性:完成工作所应作出的有关判断和创新程度。
知识:
业务知识:完成工作所应有业务知识的程度;
业务技能:完成工作需要的业务技能水平;
相关知识:完成工作需要的相关知识程度。
监督指导:
管理幅度:该职位直接与间接下属人员的总和;
属员类别:直接下属人员中所具有的最高级别人员。
任职资格:
学历:所应具有最低学历或相当程度;
经验:所应具有的最低经验年限。
工作联系:
频率:工作联系的频繁程度;
范围:公司内部的联系;
信息责任:对信息处理的程度与责任。
工作环境:
风险:政治上、经济上、事业上的风险;
心理压力:工作活动对精神、心理上的压力程度以及所引起的精神疲劳程度。
(2)要素权重设定
从一个企业总体上来说,某个职位履行职责后对公司整体业绩的影响无疑是最重要的,而且这也是职位工作的最终体现。因此,将“影响”这一要素列为最重要的要素,并赋值100%。以这以最重要的要素为基准,将另外七个要素分别与之相互比较,确定相应赋值,分别是:职责85%,工作难度75%,知识60%,监督指导50%,任职资格40%,工作联系30%,工作环境20%。将各要素的赋值加总:
100%+85%+75%+60%+50%+40%+30%+20%=460%
再将各要素赋值与该总赋值相比,得出各要素的权重分别是:影响22%,职责18%,工作难度16%,知识13%,监督指导11%,任职资格9%,工作联系7%,工作环境4%。各要素权数之和为100%。
(3)要素分值及职位评分的确定
设定工作职位的最高得分1000分,最低得分为100分,其职位评价各要素赋分值设计样表见附件。
职位
100%
影响
22%
职责
18%
工作环境
4%
工作联系
7%
任职资格
9%
监督指导
11%
知识
13%
工作难度
16%
影响职责工作难度
人员类别影响程度范围工作程序复杂性创造性
(20%) (80%) (50%) (50%) (50%) (50%)
知识监督指导
业务知识业务技能相关知识管理幅度属员类别
(60%) (30%) (10%) (40%) (60%)
任职资格工作联系
学历经验频率范围信息责任
(70%) (30%) (20%) (20%) (60%)
工作环境
风险心理压力
(50%) (50%)
企业职位评价各