福建省产业集群分布图 福建省晋江市鞋、服产业集群调研报告.doc

福建省产业集群分布图福建省晋江市鞋、服产业集群调研报告

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了假冒伪劣的代名词。后来随着企业质量意识名牌观念的增强和政府加大力度的整顿,才逐渐改善了这种状况,但这并不说明已完全摆脱了这种威胁,所谓一粒老鼠屎坏了一锅汤的道理。特别是近几年,随着国际国内竞争的加剧,企业的盈利空间急剧下降,大家齐呼生意难做,这样的情况很容易促使有些企业为了维持一定的利润率而走上以前的老路。
(三)极个别企业的不良用工行为导致地区用工信誉的下降
这个问题不仅存在于晋江,而摆在整个泉州地区所有企业包括政府面前的一个重要问题。泉州大部分民营企业特别是一些中小型企业诚信严重缺失,普遍存在用工不规范、违反劳动法等法规的行为,主要表现在工作时间长、劳动强度大、工资偏低、拖欠工资严重、不签劳动合同、扣押劳工身份证、劳工工作生活环境恶劣等方面。劳工一天工作11-12小时、一个月仅休息1-2天是普遍现象,工人都喊吃不消。曾在一个企业看到,五六十平方米的房间住了60个人,工人的生活条件可想而知。应该说这些问题很早就已存在,这些年来不但没有随着企业的发展而改善,反而因竞争的激烈而恶化,民工的权益根本不受重视,致使许多民工深感在泉州地区打工艰难,谋生不易,再加上广东、江浙同业竞争激烈,而且当地政府和企业更为重视劳工问题,因此便有爆出泉州今春以来“缺工”达20万人的全国性新闻的事发生。
(四)企业发展所需的其他环境支持体系有待改善
现在全国各地为了加快本地区经济发展,都在努力改善本地投资
环境,不断推出各项优惠政策和措施,争相吸引国内外的各种投资。这种情况下,晋江市政府如果不能给当地企业创造更好的环境,不但使得本地企业的竞争力不足,更可能导致本地企业和投资资金的外流。因此,政府应不断努力为企业创造更有利于其发展的环境支持体系,包括更有秩序的市场环境、更有效率的政务环境、更有利于民企发展的优惠政策、逐步改善的融资环境、供应充足的水电等能源环境、规范有序的法治环境、规划科学便捷发达的交通环境、安定文明整洁有序的人文居住环境,等等。

四、企业内部管理、创新环境
(一)部分企业主思想意识较为落后
晋江绝大多数的企业主出身于农民,小农意识比较浓厚,视野较为狭窄,一辈子就想做好一份家业而不是为了一份事业而努力。因此在企业发展初期凭着闽南人特有的一股拼劲创下了一份基业发展到一定阶段后,在观念上停滞不前,难于突破保守意识,在企业发展战略和内部家族制管理等方面跨不出去,企业也就很难进一步做大做强。比如在继承人的选择上,受“子承父业”的传统观念束缚,加上对职业经理人的引进有排斥性使其难以施展才能,企业经营权力只在家族内传承。而家族继承者并一定具有驰骋商场的能力,这都使很多企业难逃“一代创业,二代守成,三代衰亡”的规律。另外,市场经济的进一步发展,越来越要求企业走向集团、联盟、需要融合社会资本、国际资本等族外资本。然而,保守的观念却排斥了族外资本的进入,
这一点约束了企业的进一步发展。我想大部分企业还处于家庭作坊式阶段的主要原因跟这一点有很大关系。
(二)家族制管理制约了企业的进一步发展
家族企业以血缘,亲情关系为依托,在创业初期,人们集中精力把企业搞活作强,这种管理制度能最大限度的调动人的积极性,发挥其潜能,家族企业成员之间合作信任使企业具有更大的稳定性,有更强的凝聚力,而且领导层次少,减少了管理成本,提高了效率,也使决策高度集中。但是,随着企业的进一步发展,家族制管理弊端也就越来越突出,有可能成为企业发展的障碍。首先,经营者选择面狭窄,无法满足企业对更高级人才的需求。家族制企业其选择经营管理人员局限于家庭血缘关系中,不能在更大范围内选择优秀人才,必然影响企业的经营效率。其次,增加了融资的难度。家族内部的封闭性,使外界投资者很难了解企业本身的资产、负债、财务状况,无法了解企业的真实经营情况。在这种情况下,外界投资者是不敢贸然进入的,由此造成融资困难。第三,以人情代替制度,以伦理规范代替制度规范,使企业管理制度扭曲。另外,家长式、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。第四,不能建立科学合理的激励约束机制,对家族以外的人员缺乏凝聚力。企业不是靠健全的机制进行管理,而是凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人。第五,在私营企业内部还存在一个产权明晰的问题,几个兄弟姐妹或者父子共同创业,其内部产权往往不明晰,特别是出现企业由谁继承的时候,这个问题就更为突出。正如九牧王陈金盾副总所言,企业将会越做越
小,甚至走向破产。
(三)人力资源管理水平有待提高
在激烈的市场竞争中,企业人力资本质量的高低和数量的多寡是影响企业生存