设计绩效指标.ppt

项目运作的成本、质量与进度的平衡
进度
品质
成本
概念规划周期
实施方案周期
施工图周期
结构含钢量
景观造价
示范区造价
节点听证通过率
设计变更签证率
设计失误率
合理设计费
人均管理面积
部品封样率
指标的定义及意义
进度 ---在确保品质的前提下缩短设计周期。
设计深度
技术标准
品质
概念规划周期
实施方案周期
施工图周期
进度
论证阶段
设计管理阶段
概念规划
施工图
拿地时间
首期设计周期
策划阶段
概念规划草案
概念规划方案
方案设计
扩初设计
实施方案
概念规划周期
实施方案周期
施工图周期
设计周期划定
概念规划是针对项目开发总用地。
概念规划成果标准详《概念规划方案成果标准》
总用地2100亩规划—概念规划深度
二期用地规划调整计入实施方案阶段---详规深度
上海格林世界
概念规划周期
超大盘规划周期控制:
超大盘定义;
对于总用地—进行战略性规划,成果标准正在制定(参照控规)---时间45天;
对于首期用地---进行概念规划,成果标准见《概念规划方案成果标准〉---时间75天;
战略性规划45天
总用地
首期用地
概念规划
45天
深圳增城
首期800亩:做到概念规划方案深度
总用地4800亩:做到控规深度
A地块概念规划
(过程稿)
超大盘规划周期控制:
案例--顺驰项目周期统计表
区
项目名称
占地面积
(平方米)
规划建面
(平方米)
土地获取
时间A
开工时间
B
开盘时间
C
B-A
天
C-A
天
上海
顺驰蓝湾
87,925
80,787



131
270
南京
滨江奥城
181,942
约300,000



110
249
苏州
湖畔天城
164,200
约300,000


234
无锡
顺驰·天鹅
湖
733,889
1,027,444


238
北京
顺驰领海
308,700
413,600



64
187
蓝调国际公寓
79,717
219,000


158
重庆
奥林匹克



60
120
晋中
城市艺墅
160,300
200,900



113
183
郑州
郑东第一大街
753,700
600,000



177
洛阳
洛南第一大街
205,754
估205,754



67
129
平均
97
202
案例启示
万科:拿地到开盘:多层项目9个月;
高层项目12个月;
顺驰、万科的共性
1)采取传统工序前置:
提前做好70%的准备工作,以“成本换时间”;
虽然会由于最终没有获得土地而损失前期投入,但从总体上看认为值得。
2)采用工序并联作业:
在保证时间周期的前提下,尽可能将各项作业交叉进行。
3)采取规模复制模式:
采取“拿来主义”,再适当调改。
4)重视长期性工作:
对市场的调查了解把握准确。
金地项目周期一览表
项目
容积率
拿地时间
A
开工时间
B
开盘时间
C
概念规划
(天)
实施方案
(天)
施工图
(天)
B-A
天
C-A
天
香蜜山

261
120
60
东莞小城
一期




120
100
25
540
450
龙华




51
123
60
420
300
增城




180
570
420
格林春
岸




40
330
210
格林春
晓




30
48
450
330
格林世
界一期



810
600
三林