公司行政部办公室工作计划规划.docx

公司行政部办公室工作计划规划.doc公司行政部办公室工作计划规划
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建冢设十分重要,因此,九年度自身建设目标为:1、完善部门组倌织职能;2、完成部门人员配备;3、提︱升行政从业人员专业技能和业务素质;4帼、提高部门工作质量要求;5、圆满完成蝰本部门年度目标和公司交给的各项任务。榆二、建立职位分析制度,通过职位分析既痉可以了解公司各部门各职位的任职资格、笥工作内容,从而使公司各部门的工作分配狂、工作衔接和工作流程设计更加精确,也痫有助于公司了解各部门、各职位全面的工另作要素,适时调整公司及部门组织架构,∩进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对乍每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等泵方面进行综合考量,以便为制定科学合理赀的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩载效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂治钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作厥指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励抵员工不断改善工作方法和工作品质,建立礅公平的竞争机制,持续不断地提高组织工挝作效率,培养员工工作的计划性和责任心せ,及时查找工作中的不足并加以调整改善绿,,并持之睢以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过
程中将注重听取各方面各层次人员的意见庞和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目柘标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程骐。行政部在操作过程中会注意纵向与横向靖的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。颂3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的ж切身利益,因此行政部在保证绩效考核与胍薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核貊根本意义的宣传和释疑。第二部分建立内泔部纵向、横向沟通机制,,日常工作中人力资源还飞有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部